TG
ID:
Разные команды, с которыми работает техдир
Грубо все технические работы по любой разработке можно описать как создание технической инфраструктуры и последующей реализацией на ней бизнес-задач, а также последующей их эксплуатации, развитию и исправлению сопутствующих проблем.
Такое грубое поверхностное определение даёт чёткое понимание, что принятие любых решений только средствами одной технической команды невозможно, - не хватит полномочий.
Чтобы контролировать весь комплект технических работ техдиру следует и постоянно коммуницировать и учавствовать в работе в составе не только технической команды, но и в составе продуктовой команды, определяющей приоритеты бизнес-хотелок. Это позволит спланировать, приоретизировать и правильно выбрать исполнителей для реализации бизнес-задач.
Однако работы с продуктовой командой и технической не хватит для планирования работ по инфраструктуре, - как правило, это дорогостоящие сложные задачи, выполнение которых требует привлечения дорогих специалистов и составления для них отдельного плана работ, согласующегося с одной стороны с бизнес-задачами и с бюджетом с другой стороны.
Продуктовая команда всегда будет топить за костыльно-ориентированные решения, накапливающие технический долг, так как развитие инфраструктуры даёт выигрыш не на отдельных продуктовых задачах, а в целом для бизнеса.
Поэтому третья команда, в которой обязательно должен работать техдир, - это команда топов, включая основателя, где стратегически планируется, обосновывается и продаётся инфраструктура с горизонтом планирования как минимум полгода-год.
Итого для эффективной работы техдир участвует в работе трех команд, - команда топов (развитие инфраструктуры), продуктовая команда (развитие бизнес-решений) и техническая команда (реализация инфраструктуры и бизнес-решений).
Грубо все технические работы по любой разработке можно описать как создание технической инфраструктуры и последующей реализацией на ней бизнес-задач, а также последующей их эксплуатации, развитию и исправлению сопутствующих проблем.
Такое грубое поверхностное определение даёт чёткое понимание, что принятие любых решений только средствами одной технической команды невозможно, - не хватит полномочий.
Чтобы контролировать весь комплект технических работ техдиру следует и постоянно коммуницировать и учавствовать в работе в составе не только технической команды, но и в составе продуктовой команды, определяющей приоритеты бизнес-хотелок. Это позволит спланировать, приоретизировать и правильно выбрать исполнителей для реализации бизнес-задач.
Однако работы с продуктовой командой и технической не хватит для планирования работ по инфраструктуре, - как правило, это дорогостоящие сложные задачи, выполнение которых требует привлечения дорогих специалистов и составления для них отдельного плана работ, согласующегося с одной стороны с бизнес-задачами и с бюджетом с другой стороны.
Продуктовая команда всегда будет топить за костыльно-ориентированные решения, накапливающие технический долг, так как развитие инфраструктуры даёт выигрыш не на отдельных продуктовых задачах, а в целом для бизнеса.
Поэтому третья команда, в которой обязательно должен работать техдир, - это команда топов, включая основателя, где стратегически планируется, обосновывается и продаётся инфраструктура с горизонтом планирования как минимум полгода-год.
Итого для эффективной работы техдир участвует в работе трех команд, - команда топов (развитие инфраструктуры), продуктовая команда (развитие бизнес-решений) и техническая команда (реализация инфраструктуры и бизнес-решений).
Я на 3 минуты подвис на первом же абзаце, пытаясь понять, что с чем согласовывается и кто на ком стоял.
