Пруфов про их похождения слишком много, не найдет только ленивый.
Вот тут сотни людей подтвердят и обоснуют эти слова:
t.me/wattsonscam
Официальная страничка скам-прайда (сколько знакомых лиц):
https://www.instagram.com/wattson.tech/

❗ВНИМАНИЕ. Компания @Puzzle_capital активно собирает деньги с рынка на балетные/баскетбольные скамы аля Footyball (заведено уголовное дело) и просто не брезгуют брать в ДУ. Не ведитесь и предупредите, тех кто не в курсе!

Такое ощущение что здоровых на голову людей в топ-менеджеры банков не берут. Один тырит жратву из столовой, другой бегает от контролеров в поезде - алло, банкиры, вы там как вообще? Психиатр у вас в офисе есть?

https://www.vedomosti.ru/business/news/2020/02/03/822123-citigroup

Как я говорил в одном видео, лицензия в России не значит ничего. Вот лицензированная инвестиционная компания QBF динамит клиента с выводом средств почище форекс-кухни, доведя того до подачи заявления в полицию.

https://vklader.com/qbf/

Сейчас мы все угорим. Оказываемся многострадальный SoftBank вложился не только в уже уголовный стартап WeWork, не только просрали деньги арабских шейхов-инвесторов, но и вложились в другой едва не ставшим уголовным стартап. Тот самый Theranos, про крах которого снят фильм и написана книга. Вот ведь японские "мастера" инвестиций!

"Примечательно, что после разоблачения Джона Карреру компания растянула своё существование ещё почти на три года. Ближе к концу компания оставалась на плаву благодаря займу от Fortress Investment Group LLC. Гарантией этого займа в 100 миллионов долларов были патенты Theranos. Владельцем Fortress является Softbank, и он совершал другие крупные патентные сделки, в том числе и теневой договор о займе с печально известным патентным «коллектором» Uniloc. Сложно представить, что Fortress при передаче займа не ожидала дефолта Theranos. И в самом деле, Theranos заявила о невозможности выполнения своих обязательств меньше года спустя, после чего передала портфолио своих патентов Fortress."

https://habr.com/ru/post/447370/

Московская полиция начала проверку ювелирного магазина B2B JEWELRY на Садовом кольце, где, судя по рекламе, покупка украшений может принести совершенно небывалый доход. Свой бизнес продавцы называют уникальным и инновационным проектом. Правда, специалисты считают, что это больше похоже на замаскированную финансовую пирамиду. https://vklader.com/police-b2b-jewelry/

Снова настаёт время восхитительных историй. Вор с левым дипломом не только преподавал в университете психологию, но и замутил новый кидок под видом "выгодного бизнеса". Причем встает вопрос - а не крышевала ли его прокуратура по ходу пьесы. Россия - страна возможностей, бл.

http://www.ng.ru/economics/2020-02-03/100_docent030220.html

Блокировки на huobi - к размышению.

В киевском деле было как раз именно usdt. И также на  huobi, как и на binance, указал chainanalysys в своем отчете. Видимо настало время большей прозрачности и разрушения легенды о анонимности часто используемой крипты.  (Bitcoin, Ethereum) Биржи это осознают и принимают меры.

Думаю,  это только первые ласточки будущих массовых блокировок.

Сотрудники Службы экономической безопасности ФСБ задержали в Москве (как мы увидим позже – временно) авторов известного телеграм-канала "Футляр от виолончели". Канал специализируется на громких темах, связанных с российскими чиновниками и особой, достаточно одиозной манерой подачи информации.

По информации источников, утром 27 января сотрудники ФСБ пришли домой к жителю Москвы Александру Гусову и к его коллеге, чьё имя нам пока неизвестно.

Имя Александра Гусова не в первый раз попадает в СМИ, причём, вместе с его коллегами – Александром Крестниковым и Алексеем Козловым. Все трое значительное время известны на рынке и работают в партнёрстве в нескольких изданиях, которые им же и принадлежат. По версии следствия, и Крестников и Козлов были осведомлены о деятельности "Футляра".

В первую очередь сотрудников ФСБ интересовала сим-карта, на которую был зарегистрирован канал "Футляр от виолончели". Во время обысков они нашли её и изъяли у Гусова или у его коллеги. Доступа к каналу у создателей и авторов издания на данный момент нет.

Сам Александр Гусов, однако, утверждает, что ничего не знает об этой истории. После того, как сим-карта была изъята, а Гусов опрошен, его отпустили на свободу. По предварительным данным, ФСБ заинтересовалось Гусовым после того, как на него пожаловался высокопоставленный российский чиновник.

Неофициально это задержание было названо "профилактическими мероприятиями" и процессуально не оформлялось.

Жаль пацанов из "Футляра", они эпично набрасывали. На собственном неповторимом стиле - так ещё надо уметь, я вам скажу.

А вот кардинальное иное мнение по ситуации с Футляром.

https://t.me/rucriminalinfo/4960

Несложно догадаться, что это просто перевод на английский статьи в Криптокритике про скам-криптобанк Crypterium и тамошних криптотелок. Но перевод лишним не будет, как дополнительный повод для аферистов понервничать.

https://t.me/ICOmuzhik/3531

Торшина тут пишет предстоящий в этом году бизнес-апокалипсис: "Среди моих клиентов из «реального сектора экономики» есть мнение, что 2020 год станет Чистилищем: в начале года многие будут цепляться и включать пятую скорость, взбивать лапками масло, пробовать новые каналы продаж, что угодно — чтобы остатся на рынке. А вот к концу 2020 года начнут повально закрываться, потому что у всех остаться не получится, и на всех денег покупателей не хватит."

Сейчас поясню почему в этом и следующем году сдохнет куча российского бизнеса. Потому что в руководстве компаний до сих пор внедрены три установки при постановке задач:
1) "Делай, что я сказал, и не думай"
2) "Придумайте всё сами, решите всё сами - моя задача вам з/п платить"
3) "А чо там у соседа? а чо там у больших? Срочно делаем как они".

// Есть ещё популярная 4) "наебать и свалить" - но о ней вслух говорить не принято //

Я уже об этом развернуто писал (раз, два, три), но обозначу условия, когда все три имели право на жизнь и кое-как прокатывали. КОГДА ВСЁ РОСЛО. КОГДА ЭКОНОМИКА РОСЛА. КОГДА РЫНОК НЕ БЫЛ ЗАНЯТ. КОГДА КОНКУРЕНЦИИ (ВКЛЮЧАЯ КАЧЕСТВО ИСПОЛНЕНИЯ) ТОЛКОМ НЕ БЫЛО. КОГДА МАРЖА ПЕРЕКРЫВАЛА ВСЕ ВНУТРЕННИЕ КОСЯКИ И ПРОСЁРЫ.  КОГДА АКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ СТРАНЫ НЕ ВАЛИЛО ЗА РУБЕЖ ВМЕСТЕ С КАПИТАЛОМ И МОЗГАМИ. КОГДА У НАРОДА БЫЛИ ДЕНЬГИ.

А что сейчас? Экономика скатывается в задницу шестой год, рынки  +- поделены. Денег у компаний и населения объективно  меньше, илитка и народ попроще валит из страны (еще и компании перевозит целиком). Конкурировать сервисом и исполнением всё сложнее - это стоит денег, а за это все меньше кто может заплатить. Понятие бренда окончательно девальвируется и играет роль только там, где оно неразрывно и критично связано с качеством или параметрами товара - значит начинается резня за цену контракта и за условия пост-пост-пост-оплаты.

По-хорошему, если позволяет продукт, надо выходить на зарубежные рынки с большей емкостью, но на это нужны бабки (их всё меньше), и как ни странно, мало у кого есть желание это делать - хотя делать это надо было вчера. А чо, и так нормально: просто надо ускориться, а там глядишь сосед сдохнет первым (но вы тоже, хоть и  вторыми).

Российский бизнес напоминает Михаила Кокляева, решившего стать боксером. Вроде делал по учебнику, пытался ускориться, проявлял активность, но в первом раунде схватил в торец от Емельяненко-мл., побегал восьмерками и от потом с грохотом прилёг. Потому что нельзя делать то, что все, не понимая и не оценивая внешних обстоятельств. Но российскому бизнесу, чую, проще сдохнуть, чем понять.

@marketinghuyarketing

А теперь поясню на примерах, что прокатывало, когда ВСЁ РОСЛО или хотя бы КОГДА НЕ ВСЁ ТАК ДОЛГО ПАДАЛО.

Один известный производитель минералки и питьевой воды. Акционерам приспичило потратить изрядно денег на SMM - хотя для FMCG-food это вообще бесполезная вещь с точки зрения влияния на сети и на продажи. При этом всё это требует изрядной вознии времязатрат. В то же время было заложено НОЛЬ денег на онлайн-сервисы или иную автоматизацию для партнеров и дистрибьюторов - их вообще не спрашивали надо ли что, чтобы жизнь улучшить. Хрен ли, в эксельке и почте справлялись и норм. Если что, кнопки быстрее жать будут. Попутно просрали лавэ на очередные исследования вкуса, сотую смену этикетки и пачку фокус-групп. То, что попадание на полку в ритейле зависело не от SMM и далеко не всегда от этикетки - всем было пох. Сейчас часть SKU этой компании выпилена из ритейла.

Один российский производитель бытовой техники (made in China, конечно же). Закупка сравнительных баз товаров, имеющихся на рынке - нах надо. Написать собственную БД - нах надо. Ну а чо, километровая экселька, с которой дрочились все, и никто не мог вспомнить какая версия последняя - это же так удобно для всех: закупщиков, продавцов, партнеров. Зато бабки тратились на постоянное переделывание сайта и на сына, которому владелец хотел передать бизнес - но сын хотел играть в компьютерные игры, а бизнес в итоге сдох, недолго подергавшись.

Российская компания, пионер на рынке электронных сигарет. Некогда лидер рынка. Мой личный кейс N-летней давности. Задача: выбрать регион и прогнать тестовую компанию офлайн. Продажи онлайн идут норм, но этого мало. Наружка, пресса, все дела. Реальность: в регионах не выстроены филиалы, почти нет сервисных центров (качество е-сиг было нестабильным), логистика не выстроена, продавцы на местах не обучены и проч. На местах контроль размещения осуществить некому - а в регионах тогда наебать москалей было святым делом (по договору и без). Итого, системный пиздец. Предлагаю - особенно в связи с деликатностью темы е-сиг тогда - писать дилерские стандарты, обучить партнеров, повесить на них локальный контроль и соблюдение стандартов по местам продаж, рекламе и проч. Классика в общем.  И вместе с этим слепить систему ретробонусов (товарные и по возможности денежные). Окрик сверху: "Алло, ты опух? Мы не Кока-кола". Препираемся с гендиром. В конце концов, вместе с продаванами и еще парой маркетологов за три рожаем вполне годный док несмотря на гену. Еще ТЗ успел накропать для по инет-магазу ретробонусов и оптовым онлайн-заказам продукции. Итог: уволен за самодеятельность. Хули думал, копать над было, думать будет гендир. То что гендир зассал с темой стандартов и её не осилил - не важно. То, что контора была к его задаче системно не готова - не важно. Реальность: компания успешно пользовалась разработанным доком с подачи отдела продаж (с ними гендир считался). Какое-то время была довольно успешной и известной. Но потом, чую, исполнительность снова стала нужней, а расти всё само по себе перестало.

Вот и у вас всё не просто перестанет расти, а будет херово по-настоящему. Потому что вам же нужны исполнительные и чтобы как у соседа, а когда приспичит - будете требовать как с умных, и удивляться, почему у соседа у вас ни хера не работает. А чо ныть, умных вы разогнали или не пустили на порог. Бронируйте с соседом соседние места на кладбище. Инвестируйте в недвижимость, так сказать.

@marketinghuyarketing

А вот история про то, как две бывшие спортсменки сборной России по синхронному плаванию, решили, что работать тренером - бесперспективно, а вот попасть на "рынок шкур" и стать активными участниками махровейших финансовых пирамид (Questra World, NWA Fund и т.д.) - это верный путь с роскоши и заветной квартире в Москва-Сити. А что для этого придется завлекать в финансовую ловушку наивных граждан - так цель оправдывает средства. При этом в отношении организаторов NWA и Questra возбуждены уголовные дела, в Казахстане часть "квестровцев" недавно получила длительные сроки заключения.

https://zen.yandex.ru/media/id/592d3ad87ddde88dbd5af2da/finansovye-piramidy-i-rynok-shkur-dlia-sbornoi-rossii-po-sinhronnomu-plavaniiu-5e39447e918e770d5f8b7daf

Самое неприятное в истории то, что Ирина Мазурова и Евгения Штефан, судя по фото с аккредитациями, присутствуют как члены штаба сборной на официальных соревнованиях. И, надо полагать, поддерживают регулярные дружеские отношения с ведущими спортсменками страны. В первую очередь с Марией Шурочкиной и Владой Чигирёвой. При этом участники пирамид начинают вовлекать в них в первую очередь родственников и близких друзей, а потом уже всех остальных.

Пирамида - это вообще сервис для кидка, в котором люди с радостью кидают друг друга, а потом уже сам кидок. При этом важно понимать, что люди вошедшие и задержавшиеся в МЛМ / сетевых конторах и/или пирамидах редко выходят из этого рода занятий добровольно. Это сродни наркотической зависимости. И именно поэтому сборная России по синхронному плаванию должна разобраться, кому они выдают аккредитации, и не успели ли две бывшие синхронистки затащить в финансовый скам действующих спортсменок.