там, наверное, лицензия ФСБ нужна?

Добрый день. Нужен объём хоть примерный, материал и тп

Так много зависит от верхнего основания (газон,асфальт),стоимость будет существенно другая…

Для примера 2х канальная канализация без благоустройства и выхода в город стоит 3500р за метр, один колодец ККС2 55000р. Это с материалами. Проектирование со сдачей в Геотрест 1300р за метр при наличии геоподосновы. Возможны варианты как в сторону удешевления, так и в сторону удорожания в зависимости от применяемых материалов и условий строительства.

Александр, благодарю! Этих общих цифр мне пока достаточно.

А почему никто не флудит? Непорядок

Когда я анонсировал тему "Мистика в бизнесе:предсказания от скандинавских рун" - братаны провайдеры предсказуема начали ржать.


Я конечно в чатах поотшучивался, но хочу сейчас сформулировать серьезное.

На  любого предпринимателя всегда давит стресс
- неопределенности рынка (мы не знаем, как завтра поведут себя конкуренты, государство, какая будет макроэкономика)
- противоречия в команде (у всех членов команды свои интересы и их надо как-то сводить)
- несходящиеся экономические требования (количество денег, которыми мы реально располагаем обычно очень невелико и категорически меньше чем нужно, чтобы закрыть наши хотелки)

Любое предпринимательское решение по определению содержит риск.
Риск несет и действие и бездействие.

Есть точка зрения, что риски и рыночные тренды можно учесть, все можно рассчитать и спланировать. Существуют методики поиска решений. Однако, надо понимать, что рациональные методы, во-первых довольно энергозатратные (серьезные бизнес-планы очень трудоемко составлять), а во-вторых в большинстве случаев планы все равно обладают серьезной долей недостоверности. Вопрос - как часто вы сталкивались с ситуацией, когда тщательно проработанный план ложится под сукно?  Не смотря на то, что все вроде бы прощитано, у руководства есть сомнения,  и план нереализуется. И руководство можно понять. У любого руководителя есть жизненный опыт, богатый историями, когда все идет не по плану.

А теперь важный вопрос. Что делает руководитель, когда он находится в непрерывном стрессе и в состоянии неопределенности?

Есть большой класс людей, которые в такой ситуации начинают метаться. То делаем это, то не делаем. То хочу, то не хочу.

Поднимите руки, кто сталкивался в жизни с таким поведением руководителей? А кто сам такое устраивал? Особенно тяжело, когда руководитель в одной голове совмещает две противоречивые функции, допустим финдира и комдира. Утром у тебя много энергии и ты хочешь развития, ты отдаешь одни распоряжения. К вечеру накатывает усталость, ты осознаешь объем затрат и рисков и начинаешь отдавать другие распоряжения.

Ну так вот. Самое страшная опасность для организации это метущийся и издающий противоречивые сигналы руководитель. Нет ничего более разрушительного.

И в этом смысле - любая система, которая позволяет преодолеть неуверенность, скорее полезна. На практике, если руководитель придерживается даже очень упоротой стратегии, издержки стратегии может вывезти команда - за счет коллективного здравого смысла и лояльности к общему делу. А вот если руководитель находится в метаниях, то команда помочь в такой ситуации уже не может.

Ну а кроме того, бывают же и неразрешимые проблемы. Когда хороших решений в принципе нет. Тогда нужно принять какое-то решение и начать его реализовывать - кривая вывезет.

Ну и опять же. Давайте не будем сбрасывать со счетов здравый смысл и интуицию. Большинство гадательных практик, если смотреть на них рационально - это средство для решения двух задач
- разбудить интуицию
- получить запас решимости

Римляне не шли в бой не погадав на птичьих потрохах. Китайцы не строили ничего, не погадав на черепашьих панцирях. Викинги не отправлялись в плаванье не получив согласие рун. Ну вы поняли.

Для рационально мыслящих людей, предлагаю следедующий вывод.
Давайте отнестись к пятничному мероприятию как к разновидности мозгового штурма с применением иррациональных инструментов для пробуждения интуиции.

Ну а кому понравится этот инструмент, тот уже сможет обращаться к Наталье в индивидуальном порядке.

Тем более, что проблема - а что противопоставить федералам с комботарифами - вполне объективна. И простого, очевидного, хорошего решения у нее нет. Давайте попробуем спросить руны - что мы теряем?

Итак
Пятница, 22е октября,17-00 по мск
Мы с Натальей Деркач (@@kliky383) ждем вас в zoom
Регистрация на предхеллоувинскую тусу  на лендинге
https://landing.salespractice.ru/friday1

Я всё понимаю. Но.
Деркач руководитель? Собственник?
Имеет команду от 3-4 десятков?

Деркач - рунолог. Она будет из волшебного мешочка доставать руны.

Гадание на гороскопе?

На рунах. Человек у которого есть вопрос вопрос задает. Наташа достает из мешочка руну. Объявляет ее значение.
Мы вместе думаем, что это значит на практике