Спамлю тобой рекомендованную статью везде, очень нравится

норм

Вообще самое главное отличие практи продаж и школы операторов от инфоциган в том, что мы не лезем туда куда не умеем. Если у нас вся команда выросла в провайдерах, то в этой сфере и происходит общение, я тоже не поклонник бм и синергии. Мне кажется консалтинг должен быть узким бизнесом, а не во все дырки дающим, под любой запрос. Исходя из этого почти невозможно создать успешный консалтинг, который покроет несколько сфер из-за невозможности его руководителей их освоить, даже если ты наберёшь спецов во всех сферах, то это не изменит факта, что ты спец в одной. Поэтому и будет половина проектов стрельнувших и половина нет т.к где-то твой подход окажется универсальным, а где-то нет.

Главное отличие человека, который хочет поделится своими наработками от инфоцыгана - Ему скажешь - Спасибо, не надо, он развернется и уйдет. А инфоцыгана ты просто так не выгонишь - ты его в дверь, а он уже в окно лезет... Причем уже  2-ю неделю точно))

Надеюсь не про нас. Я в битре если мне провайдер отвечает, что ему ничего не надо, задаю один вопрос «Лидер ли он своего рынка или просто ему не охото заморачиваться с развитием и все так устраивает?», получая ответ пишу комментарии и более не беспокою. Хотя самое забавное, что я звоню только бесплатное предлагать, в чат зайти, смотреть базу знаний и если успеваю проговорить, то сразу говорят, что все ок.

Навязчивое продвижение присутствует во многих бизнесах. Какие-нибудь продавцы банковских услуг могут быть очень активны.
А могут и не быть.

Если уж серьезно, то я бы ответил так.
Нормальная ассортиментно-ценовая воронка в консалтинге выглядит так
- бесплатная полезная информация (блоги, ютьюб каналы)
- дешевые платные групповые форматы (интенсивы, закрытые лекции)
- платные индивидуальные форматы (классичесеский консалтинг)

Я бы сказал, что инфоцыгане это медийно раскрученные консалтеры, которые сфокусированы на продаже  рекомендаций общего характера в дешевых платных групповых форматах.

Сама суть дешевых платных групповых форматов не предполагает индивидуальную подстройку решения под задачи клиента. В вырожденном случае, когда это уже ближе к мошенничеству - когда индивидуальной работы в принципе не подразумевается. То есть вы  у такого консалтера в принципе не можете купить решение своей проблемы.

Идивидуальная работа, подразумевает анализ конкретной ситуации на предприятии, И способность позитивно повлиять на целевую метрику с конкретными рекомендациями.

Но повторюсь - разница очень зыбкая.

В свое время Герман Греф очень красиво сказал.
Ему на встрече с предпринимателями задали вопрос - "скажите у нас в стране начался кризис?"
Он ответил так
"Это вопрос определения. Дайте ваше определение - что вы подразумеваете под словом кризис и я вам скажу, есть у нас эти признаки или нет."

Тут тоже самое. Скажите ваши критерии - что вы понимаете под инфоцыганством и я вам скажу, какие критерии у нас присутствуют.

Но только когда они срезали людям с кредитных карт лимит, то сообщение написали вполне понятное. Уважаемые клиенты в связи с экономической ситуацией в стране мы вынуждены срезать вам лимит до стабилизации

Это просто хороший менеджер. Я бы сказал даже отличный.
Вы путаете с теми, кто не даёт корректной ценности для бизнеса но берёт деньги

А вот тут самое печальное.
Консалтинг это всегда парный танец. Реальная польза это произведение усилий клиента и компетентности и вовлеченности консалтера.

С одной стороны, есть куча примеров, когда консалтеров зовут, но предприятие организационно неготово к изменениям. Для такого предприятия консалтинг бесполезен.

Это нормальная ситуация, случается сплошь и рядом.

В этом смысле консалтинг очень похож на фитнес.  Ты покупаешь время тренера, который дает тебе комплекс упражнений, и дает  рекомендации по их исполнению.
Но что делать если человек не хочет заниматься и даже в зал не приходит?

Не секрет, что бизнес фитнес-залов держится на том, что куча людей покупает абонементы и в зал не ходят.

И тут мы приходим ко второму печальному. Реальная проблема бизнеса в значительной части случаев это не отсутствие знаний каких-то секретов маркетинга и продаж. А проблемы с мотивацией у босса.

Всякая бизнес-молодость с точки зрения контента мало чем отличается от всего остального, что есть на рынке.
Как я понял их специализация это мотивация. Что в принципе довольно разумно.

(Очень извиняюсь, я ничерта не знаю, про БМ, сам не пользовался, может я попал пальцем в небо)

Да. С банками хороший пример. Есть один банк, хороший и малый средний бизнес его любит и банк ничего не навязывает, у него все работает как шмайсер и тебе не позвонят не разу и не предложат что-то из продуктов. И это работает великолепно. Ты как клиент доволен как слон и если тебе надо то ты в этот банк пойдёшь как в банк первого выбора, а не в топ 5 условно.

Это реклама какого банка?

А я специально не стал его писать. Я просто описал сходий кейс.