
Когда еще не было популярности Agile, Toyota его уже использовала.
Многозадачность создает видимость продуктивной деятельности, но на самом деле она мешает нам фокусировать внимание и работать в состоянии глубокой концентрации.
Два принципа эффективности
✅Визуализировать свою работу.
✅Ограничить количество проектов «в процессе».
Что делать
✔️На пробковой/магнитной доске сделайте три колонки: «возможно», «в процессе», «сделано».
✔️Распишите все задачи на отдельных карточках, проранжируйте их по степени срочности или личные/рабочие.
✔️Прикрепите в колонку «возможно».
✔️Из колонки «возможно» выберите три самые важные задачи и перенесите их в колонку «в процессе». Это ваш план на ближайшее время.
✔️По завершению перенесите ее в колонку «сделано» и выберите новое задание из столбца «возможно».
Колонка «возможно» дает общую картину ваших задач.
Колонка «в процессе» не должна содержать более 3 задач.
Люди лучше помнят свои незавершенные задачи, нежели завершенные. Колонка "сделано" тоже должна быть структурирована.
Как ранжировать выполненные задачи?
👉🏼Что вам больше всего понравилось делать?
👉🏼А что меньше всего?
👉🏼Что из этого вы делали наспех?
👉🏼Когда вы чувствовали, что потеряли контроль над ситуацией?
Если через какое-то время вы выделите важные для вас тенденции, вы сможете увидеть, где застреваете, где преуспеваете и почему так происходит.
Этой системы нельзя придерживаться вечно. Но если вы продержитесь достаточно долго, чтобы заметить закономерности, вы узнаете много важного о себе.
⚠️Если вы постоянно сталкиваетесь со срочными делами, этот повод пересмотреть свою жизнь.