имхо странно звучит, чтобы "тебя видели как работника и как личность" тебе необходимо "поддерживать принципы и соответствовать им"

но может я что-то не так понял

Об этом скорее всего лучше будет услышать от первых лиц)

Денис, я имел в виду, что идея следующая - если ты не следуешь перечисленным принципам, то просто не сможешь быть членом этой команды. И я написал не "тебя видели" а "рады видеть", т.е. принимают на борт, если ценности совпадают.

одногруппник супруги в долине работает на Амазон уже 6 лет - времени на жить полной жизнью хватало выше и даже сейчас, когда у него свои дитя и супруга, всё хорошо с балансом

теперь понятно, спасибо за уточнение 🙏

весь процесс интвервьювинга Амазона основан на методе DDI Target Selection. в Интернете полно материала с описанием что это и зачем это, и как работает, с примерами вопросов по разным компетенциям и как правильно на такие вопросы отвечать. основой тут является подбор человека по компетенциям, которые в основном и проверяются на собеседованиии путем определения твоего личного опыта ситуативного поведения, причем опыта не старше 2-3х лети желательно, потому что опыт 10-летней давности уже не интересен

Что-то быстрый гуглинг не показал много)
Можно ссылку без воды?

вот тут есть презентация https://humanresources.transportation.org/wp-content/uploads/sites/15/2017/08/Wendy-Brazier.pdf

пару слайдов в районе 12-16 вполне норм

Спасибо, гляну

мне понравился этот док https://myddi.ddiworld.com/DDI/media/monographs/TargetedSelection_mg_ddi.pdf?ext=.pdf

Да, это намного лучше

Вброшу еще немного на предмет микросервисов - ибо наконец начинает доходить зачем они нужны   - если не принимать в рассмотрение обычный аргумент о небольших командах и проектах в разном стеке. Дело в том, что срок жизни микросервиса дольше, чем срок жизни конкретного решения на их основе. В идеальном случае микросервисы должны быть в рамках доменной модели спроектированы таким образом, чтобы разработка нового решения/продукта свелась в комбинации уже имеющихся модулей.

там кстати есть ссылка на довольно интересную статью по объяснению leadership principles от bar riser с реальными примерами из интервью: https://www.linkedin.com/pulse/how-interview-amazon-leadership-david-anderson/

Они про то что микросервисы не нужны девелоперам - и это правда. Я же статью с продуктовой точки зрения писал

Роман, я постараюсь найти статью или доклад с High Load . В ней описывали пререквизиты для внедрения микросервисов в организации. Это расширит статью ответом на вопрос : когда их можно внедрять.