Потом однажды получится в неё поверить и продавать как основную

согласна

Хорошее позиционирование себя и своих услуг будет такое — есть стандарт рынка для серьезного управления бизнес-процессами, если хотите, вот условия. Но вы кажется ещё маленькие, поэтому могу ещё предложить альтернативу попроще, вот такую.

И вы продали те же триггеры, только теперь вы сверху 😎

А через два года РОП перейдёт в компанию побольше и придёт к вам, но скажет теперь давайте серьезно.

Вот это было сейчас приятно. Кстати, продолжаю рисовать, заполняю активно скетч, выкладываю в одном из интаккаунтов. Рада знакомству)

Многоходовочка))

Вы не представляете сколько так закрывается больших сделок )

Когда у вас нет бренда сильного особенно

Всем привет - в чем трабла с контролем дублей?
тариф расширенный

включаю ползунок не работает(((
обратно убираеться в офф

😆😆бизнес есть бизнес)

Там Ольга уже дала официальный ответ)

Видел. Выглядит всё равно паршиво.
Наверное, единственный норм вариант был бы - пригласить тех, у кого подрезали, к участию в конфе)

Стоит в трудовых договорах  указывать запрет на переход к основным конкурентам. Если это юридически возможно. Проблема не в идеях, а в том что конкурент узнает "внутреннюю кухню" и может использовать слабости "противника".

Отказ от конкуренции по ТК РФ невозможен

Иван, здравствуйте!
Выглядит ровно так, как хотел представить автор поста.

Я делаю конференцию впервые. В Sipuni их не было. Оказалось, что это очень сложно. Но мы стараемся).  
Концепт во многом скопирован у amoCRM, как с лучшего примера.

UIS прекрасная компания, с прекрасным отношением к своим сотрудникам. И более честных людей лично мне не приходилось встречать.

А кому хочется посудачить, всегда найдет тему).
Думаю просто надо делать свое дело лучше всех. И вопросов тогда не будет.

Согласна! Нужно всегда обсуждать условия выхода.
Если можно юридически писать, то писать. Если нет, то обсуждать.

Может просто проще обеспечить сотруднику достойные условия работы, чтобы он не переходил к конкуренту?)