Любую аналитику сделать несложно. Больше времени тратиться на то, чтобы понять что из миллионов возможных показателей будет полезно для данного бизнеса. Проблема называется "проклятие размерности ".
Согласен что очень полезно анализировать время, затраченное на сделку к её статусу. Чтобы понимать, эффективно ли тратится время менеджеров.
По сути, приоритезация - это суть аналитики. На выходе должно быть понятно, на какого клиента (менеджера) надо потратить больше времени (денег), а кого отложить (уволить).