Инструменты нужны для решения проблем.

Если "аджайл и выше перечисленное" нужно для решения каких-то реальных проблем или достижения конкретных целей, Окей. Но видится мне тут просто потому что модно.

Но это вовсе не означает, что вам нужно, например проектное управление.

Ещё можно работу сменить.

Ошибки верхнего уровня внизу не исправить

А как соизмеряют объём хотелок бизнеса с ёмкостью команд в ваших компаниях?

Добрый день!
Соблюдая традицию представлюсь,
Панов Кирилл
На текущий момент работаю на фрилансе в проекте повышения производительности фабрики готовой еды
Более 10 лет занимаюсь развитием бережливого производства в FMCG компаниях и несколько лет в металлургии
Интересно направление Agile & Scrum
Про группу узнал вбив в строку поиска Lean, вы пятые 🙂
#whois

👍

Рыба гниёт с головы. Верхи не могут, низы не хотят. Народная мудрость полна поговорками)

То был закон систем, хотя элегантностью похож на народную мудрость!)

А так народ да, очень наблюдателен

Ну да, одно из основных условий для революции)

Тссс, мне тут толпы аджайл коучей и скрам тренеров бодро рассказывали, что конец спаринта никак не давит на команду и не чувствуется дедлайном 😁

Молчание команд с Энтони Хопкинсом)

Ну если в конце спринта должен случиться релиз, а если не случится, то капец... ХЗ как уж тут это может не давить на команду=)

Ну конечно не давит, если им все равно на результат спринта)))

Я когда-то переводил статью: https://medium.com/@pimenaus/scrumsplaining-2-%D0%B2-%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B5%D1%82-%D0%BE%D1%89%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D1%81%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-933e9f92db98 вот ее закидали писюлями про то, как ничего не давит

У меня только 1 вопрос, а почему спринт обозначается ровно в 3 недели на релиз, задачи же разные всегда. Мы разбиваем верхнеуровневые на спринты, но сроки всегда обговариваем внутри команды. Даже если это релиз фичи, которая требует работы всей функциональной команды, то просто по ней есть дедлайн, а она уже разбивается на подзадачи со спринтами (от 2х дней до недели).

Закидали, потому что на святое покусился, на денежки)

Обычно давит тот дедлайн, который навязан или же определён с ошибками. А в спринте команда сама определяет с учётом своих возможностей. Если она и с этим не может справиться, то тут уже работа кадровой службы)

Если на команду давит продукт оунер и руководство организации, то тут проблемы не с дедлайнами, а с аджайлом в организации.

Впишусь со своим непопулярным мнением, давление сверху и естественный рабочий уровень стресса, разные вещи. А по поводу всего остального нужно понимать, есть ли корпоративная культура, что в ней задекларировано, на всех ли уровнях соблюдается. Ну и про непрерывный поток создания ценности, как он работает,  работает ли он вообще, или в организации всё работает по принципу: мы тут посчитали, ценность должна быть доставлена вчера... вопросов много

Скинул коллега такую же. Итого: не указана стоимость "waterfall", во сколько это обошлось;  контексты проектов совершенно разные и сравнивать это некорректно.

Простите за занудство )