👍, внедрить не в бухгалтерии? Насколько я помню, попытки были, но в этом направлении Скрам не очень подходит

Вот и разберёмся

Основная заморочка на мой взгляд, что каждый бухгалтер индивидуально отвечает за свои дела.

Общая цель именно по бухгалтерии находится с трудом, а без неё вряд ли будет самоорганизация команды на мой взгляд 🤷‍♂

А смысл? каждый бухгалтер точно знает, что и когда следует делать. И это делает. Насколько я помню, когда внедряли ПО для бухучета.

Заюзайте Киневин сначала, поглядите надо ли оно там.

Как-то так, да)

Есть где-нибудь кейсы по внедрению скрама в отделе b2b продаж/поддержке клиентов  IT продукта?

В продажах много.

В поддержке не имеет смысла

В поддержке хорошо канбан заходит. Итерации там избыточны.

Поддержка это управление потоками задач. Для управления потоками экономично использовать управляющую структуру +1 уровня сложности - систему , например ITIL, или Канбан.

Да, ТП всегда с усмешкой воспринимали свое планирование спринтов )))

Скрам для комплексного домена. Если у вас в бухгалтерии комплексный домен, то уже все пропало)

👍

Денис, вопрос, который тут скорее всего зададут - а какая проблема вас привела к мыслям о Scrum?

В принципе, более релевантные предложения посоветуют, если Вы расскажете.

Поддержка клиентов, может быть попробовать itil?

Я объединил в команды поддержку, аккаунт и продажи по 6 человек. Эффект чувствуется. Эти команды начали на выходе выдавать юзерстори для продукта и таким образом стали понятны приоритеты и что имеено важно. Именно они связывают IT команды с клиентами и отслеживают те юзерстори, которые создали, чтобы вовремя разобраться в реализации и донести до клиентов. Выпадение каждого специалиста не позволяет видеть общую картину команде. Поддержка по канбану, но выделяются сторипоинты (хоть и мало) для работы над задачами спринта.

А как это в продажах работает?  Квартальная итерация? Что там см делает?
Больше всего не понятно, является ли ОП крос функциональной командой?

Идея возникла: весь киневин это о том, что нужно выбирать управляющую структуру +1 уровня сложности по шкале сложности управления.

Придется изучить киневин подробнее, может ошибаюсь, что удалось упростить его )

Ведь: Одна из главных задач теоретического исследования состоит в том, чтобы найти точку зрения, с которой предмет предстает в наибольшей простоте.
Джозайя Уиллард Гиббс, 1881

можно ссылочки на продажи? Честно не нашел нормальных кейсов.