Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 15

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Muradin
В среднем раз за спринт
Реже два
Взгляните на вопрос с другой стороны, отойдя от реализации. Глубокая декомпозиция может помочь уточнить оценки, но при этом оценка одной глубоко декомпозированной стори относительно другой так же глубоко декомпозированной вряд ли поменяется. Это как бросать монетку сидя или стоя. Сидя удобнее, но вероятность все равно 50/50. Вы на этом сможете сильно сэкономить во времени, при этом не потеряв в общем понимании соотношения элементов бэклога.
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тем более, что наверняка декомпозиция полной не получается, что-то не знаете, что-то забыли, приходится дописывать задачи.
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В итоге, большого смысла делать ее глубокой заранее не много.
источник

M

Muradin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Согласен
Стоило задуматься над этим
Спасибо
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
В итоге, большого смысла делать ее глубокой заранее не много.
+
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Muradin
Согласен
Стоило задуматься над этим
Спасибо
Удачи, расскажите потом, что сделали, что получилось.
источник

M

Muradin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Удачи, расскажите потом, что сделали, что получилось.
👍👌
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Muradin
👍👌
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Поинт и месяца не прошло за SP поговорить @ysmirnov1
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Удачи, расскажите потом, что сделали, что получилось.
И да, если решите перенести декомпозицию на стадию реализации, не удивляйтесь, что велосити упадет. Это, конечно, очевидно, но часто об этом забывают.
источник

M

Muradin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
И да, если решите перенести декомпозицию на стадию реализации, не удивляйтесь, что велосити упадет. Это, конечно, очевидно, но часто об этом забывают.
Буду иметь ввиду
👍
источник
2020 October 16

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сделал один вывод. Хотел закинуть коллегам на оценку.

Есть подходы индивидуального развития, вроде бы можно качая рабочую память ускорять свою скорость перебора и становится гением.

Есть подходы, как построить оргструктуру организации, чтобы она самоорганизовывалась.

А ежели это совместить, развитие организации с развитием её участников, то это уже будут гениальные не только люди, но и организации.

Какая-то вроде бы новая история получается, нет?

Метафорой опишу так: из дерева можно построить парусник, но не космический корабль. То есть при развитии членов оргструктуры меняется основа из чего она строится, а смена основы позволяет достигать новых высот. Наша деревянная основа становится железной.
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Сделал один вывод. Хотел закинуть коллегам на оценку.

Есть подходы индивидуального развития, вроде бы можно качая рабочую память ускорять свою скорость перебора и становится гением.

Есть подходы, как построить оргструктуру организации, чтобы она самоорганизовывалась.

А ежели это совместить, развитие организации с развитием её участников, то это уже будут гениальные не только люди, но и организации.

Какая-то вроде бы новая история получается, нет?

Метафорой опишу так: из дерева можно построить парусник, но не космический корабль. То есть при развитии членов оргструктуры меняется основа из чего она строится, а смена основы позволяет достигать новых высот. Наша деревянная основа становится железной.
Про оргструктуру вы какие методики имеете в виду?
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ПашМиш
Про оргструктуру вы какие методики имеете в виду?
Подходам указанным в названии канала, концептуальный подход, много их

Не только методики. Одной методикой каши не сваришь)
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Подходам указанным в названии канала, концептуальный подход, много их

Не только методики. Одной методикой каши не сваришь)
Звучит как серебряная пуля. Если вы готовы строить такую организацию и завоёвывать галактику, то флаг вам в руки. Но если хотите предлагать другим людям метод(ику/ологию), а не результат ее применения, то видимо с ней что-то не так.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ПашМиш
Звучит как серебряная пуля. Если вы готовы строить такую организацию и завоёвывать галактику, то флаг вам в руки. Но если хотите предлагать другим людям метод(ику/ологию), а не результат ее применения, то видимо с ней что-то не так.
Парижская академия наук приняла решение - не рассматривать вечные двигатели (с)
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Парижская академия наук приняла решение - не рассматривать вечные двигатели (с)
Ну, справедливости ради надо отметить, что решение не рассматривать случаи падения камней с неба она тоже принимала)
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Сделал один вывод. Хотел закинуть коллегам на оценку.

Есть подходы индивидуального развития, вроде бы можно качая рабочую память ускорять свою скорость перебора и становится гением.

Есть подходы, как построить оргструктуру организации, чтобы она самоорганизовывалась.

А ежели это совместить, развитие организации с развитием её участников, то это уже будут гениальные не только люди, но и организации.

Какая-то вроде бы новая история получается, нет?

Метафорой опишу так: из дерева можно построить парусник, но не космический корабль. То есть при развитии членов оргструктуры меняется основа из чего она строится, а смена основы позволяет достигать новых высот. Наша деревянная основа становится железной.
Вопрос - на сколько человек команды/команд достаточно одного скрам-мастера?
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Вопрос - на сколько человек команды/команд достаточно одного скрам-мастера?
До трех команд более менее нормально работает, размер команд как гайде)
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но я б не рискнул давать больше двух. Как по мне, это оптимальная нагрузка=)
источник