Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 09

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Привет. Извините, что я со своим оффтопиком, мо может подскажете таймер или что-то подобное для проведения встреч в гуглмите? Желательно шареный, чтобы его могли видеть все участники встречи?
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
Привет. Извините, что я со своим оффтопиком, мо может подскажете таймер или что-то подобное для проведения встреч в гуглмите? Желательно шареный, чтобы его могли видеть все участники встречи?
все одновременно запускают таймеры на своих телефонах?)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а зачем?
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
Привет. Извините, что я со своим оффтопиком, мо может подскажете таймер или что-то подобное для проведения встреч в гуглмите? Желательно шареный, чтобы его могли видеть все участники встречи?
А запустить онлайн браузерный таймер с первой попавшейся в гугле ссылки и потом расшарить экран не работает?
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но все же "зачем" вопрос интересный
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
На ретре пришли к выводу, что имеет смысл попробовать жестче модерировать встречи в команде. Смотрю какие инструменты есть для этого
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
На ретре пришли к выводу, что имеет смысл попробовать жестче модерировать встречи в команде. Смотрю какие инструменты есть для этого
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
фиксируем, что обсуждаем, кто обсуждает, какие результаты встречи

и внезапно встреча из детского сада ретроматовского  превратится в нормальный инструмент
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
собственно, что, как мне кажется, и хотят твои ребята

уменьшить болтовню из серии “как мне кофиёк пился на этой неделечке” и обсуждать рационально что-то
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
мне вот интересно, как СМ будет разруливать ситуацию, когда команда говорит, что ретро-детсад не нужен, а в обязанностях СМ написано мейнтенить скрам, который требует ретро? :)))
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
мне вот интересно, как СМ будет разруливать ситуацию, когда команда говорит, что ретро-детсад не нужен, а в обязанностях СМ написано мейнтенить скрам, который требует ретро? :)))
убрать детсад из ретро?
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну у тебя команда что просит?

модерировать для чего? чтобы что?
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
наверное, задолбались время тратить на болтовню пустую?
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
собственно, что, как мне кажется, и хотят твои ребята

уменьшить болтовню из серии “как мне кофиёк пился на этой неделечке” и обсуждать рационально что-то
разговоры возле кофе-машины - офигительные механизмы узнать друг-друга
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
да люди просто болтюат, это норм
зачем ретро для этого?
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
да люди просто болтюат, это норм
зачем ретро для этого?
так ретро не для этого
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
да люди просто болтюат, это норм
зачем ретро для этого?
вечный баланс между свободой общения и жестким регламентом... меня обычно сносит в расширение границ)
источник

Q

Quaser in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ребят, подскажите в какую сторону копать - устроился в компанию не it направления, там набрали "джунов" программеров и те забабахали за пол года серьёзный проект который тут же, почти без тестирлвания пустили  в продакшен м приносит деньги. проект работает, начальство расширяет нагрузку а команда в ужасе лепит заплатку на заплатке - архитектура кривая сменить некогда. я пытаюсь указывать на риски - мне говорят ну передадим какой-нибудь компании на аутсорс если не потянут. этож джуны фиг ли...
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Quaser
Ребят, подскажите в какую сторону копать - устроился в компанию не it направления, там набрали "джунов" программеров и те забабахали за пол года серьёзный проект который тут же, почти без тестирлвания пустили  в продакшен м приносит деньги. проект работает, начальство расширяет нагрузку а команда в ужасе лепит заплатку на заплатке - архитектура кривая сменить некогда. я пытаюсь указывать на риски - мне говорят ну передадим какой-нибудь компании на аутсорс если не потянут. этож джуны фиг ли...
А что хотите выкопать?
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Quaser
Ребят, подскажите в какую сторону копать - устроился в компанию не it направления, там набрали "джунов" программеров и те забабахали за пол года серьёзный проект который тут же, почти без тестирлвания пустили  в продакшен м приносит деньги. проект работает, начальство расширяет нагрузку а команда в ужасе лепит заплатку на заплатке - архитектура кривая сменить некогда. я пытаюсь указывать на риски - мне говорят ну передадим какой-нибудь компании на аутсорс если не потянут. этож джуны фиг ли...
А вы там кто?
источник