Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 05

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
в чем мои фантазии за вас?
«думаю результатом такого с вами взаимодействия будет полное взаимонепонимание»
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
не надо за меня фантазировать. я ему расскажу как и что и зачем мы будем делать, но ни разу не произнесу слово «фреймворк» или еще какую-то заумную фигню. потому что у каждого телодвижения есть смысл для клиента. об том и поговорим
достойно, я так не умею пока
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
достойно, я так не умею пока
это про продажи...
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я не продаю. я рассказываю как я могу помочь клиенту в его ситуации и что мне от него потребуется, чтобы это могло сработать. потом клиент выбирает сам - нужно или не нужно
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
я не продаю. я рассказываю как я могу помочь клиенту в его ситуации и что мне от него потребуется, чтобы это могло сработать. потом клиент выбирает сам - нужно или не нужно
надеюсь когда-нибудь достигнуть такого же уровня, я пока все таки говорю, что это необходимо и без этого он жить не сможет, потом огребаю... что ему было не это надо
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alina
Ответы приняла во внимание, спасибо. Пытаюсь, выяснить, чего я недопонимаю. "Это не составление сметы, которые пытаетесь вы сделать, это другое" - хотелось спросить, что другое? Но потом решила написать, как я понимаю, и проверить, правильно ли считаю
Если над одной фичей работают двое - бэкэнд и фронтэнд. Если бэк оценил в 2 дня, а фронт в 3 дня, то как идея - берите большее значение, то есть 3 дня. В этот срок фича будет реализована и мы понимаем, что оба работают параллельно.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
А подскажите такой вопрос: есть итерации, PO выдает на грумминге задачи, они составляют потом беклог спринта, и команда говорит: "Мы не понимаем общего хода проекта" - при этом есть роадмап, но действительно им же даются задачи, которые не покрывают полного функционала какого объекта системы? Какие выходы?
Может быть рассказать, что будет продуктом проекта. И ПО должен понимать этапы развития продукта, про это тоже рассказать в 2-3 пункта.
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Может быть рассказать, что будет продуктом проекта. И ПО должен понимать этапы развития продукта, про это тоже рассказать в 2-3 пункта.
У нас все вроде просто вот рабочий продукт 5 лет, надо Воссоздать
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
Я знаю им не хватает ТЗ как в WF
Вопрос - существует ли перечень высокоуровневых требований к продукту от заказчика? Если существует, то можно рассказать опираясь на пункты требований.
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Вопрос - существует ли перечень высокоуровневых требований к продукту от заказчика? Если существует, то можно рассказать опираясь на пункты требований.
Я наверное "надсмотрщик", но требование одно - "вон пирамида потащили ", при этом до старта было описано ее площадь, кто виноват, что делать,  и отчасти ее части, что за площадь отвечают люди, а за высоту инопланетяне и т. п.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
У нас все вроде просто вот рабочий продукт 5 лет, надо Воссоздать
Тогда может быть другому. Продукт уже существует, тогда, наверное, пусть ПО более детально расскажет свое видение дальнейшего. Если задают вопросы, значит у команды нет понимания, а это беспокоит.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
Я наверное "надсмотрщик", но требование одно - "вон пирамида потащили ", при этом до старта было описано ее площадь, кто виноват, что делать,  и отчасти ее части, что за площадь отвечают люди, а за высоту инопланетяне и т. п.
А до старта было - в какую сторону следует тащить? Где заказчик будет ждать эту пирамиду?
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Тогда может быть другому. Продукт уже существует, тогда, наверное, пусть ПО более детально расскажет свое видение дальнейшего. Если задают вопросы, значит у команды нет понимания, а это беспокоит.
Да я об этом и спросил, а как быстрее лучше команду погрузить в следующий раз
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
А до старта было - в какую сторону следует тащить? Где заказчик будет ждать эту пирамиду?
Нет всё ясно было
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
Да я об этом и спросил, а как быстрее лучше команду погрузить в следующий раз
Я делаю так - повторяю понемногу, но часто, при каждом удобном случае. Хорошо образованный человек, обычно, раза с пятого или седьмого все сразу понимает.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Обратил внимания на свою личную особенность, когда ПО не я, мне требуется скорее семь повторений, чем пять.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
Нет всё ясно было
Ну тогда жизнь говорит о том, что от ПО требуется несколько больше деталей, значит текущей детализации недостаточно. Раз люди волнуются, это сигнал, значит недостаточно того, что имеют.
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Я делаю так - повторяю понемногу, но часто, при каждом удобном случае. Хорошо образованный человек, обычно, раза с пятого или седьмого все сразу понимает.
Я больше 3х не могу, не сдержан, завидую вам
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
alex pavlov
Я больше 3х не могу, не сдержан, завидую вам
Для работы с людьми нужна сдержанность. Люди очень разные, это изменить нельзя. Поэтому терпение и терпение.
источник

ap

alex pavlov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Круто спасибо большое за совет!
источник