Отрасль додумайте сами, пожалуйста. Подскажу. Наверно в сфере строительства атомных станций, Agile применять не стоит :) Цена ошибки высока. В mission critical системах ПО разрабатывать по Agile тоже, наверное надо с большой осторожностью. В call-центре, где важно точно исполнять скрипт разговора с позвонившим, наверно тоже не очень.

Насчёт плана - если продукт новый, то too much feedback от кастомеров - плохо. Нужно выработать новую пользовательскую привычку, это должно стать new normal. А это требует некого внутреннего стержня.

Отрасль додумайте сами, пожалуйста. Подскажу. Наверно в сфере строительства атомных станций, Agile применять не стоит :) Цена ошибки высока. В mission critical системах ПО разрабатывать по Agile тоже, наверное надо с большой осторожностью. В call-центре, где важно точно исполнять скрипт разговора с позвонившим, наверно тоже не очень.

Хм... Где-то я это слышал. Надо почитать книгу.
Есть внутреннее ощущение, что это глубоко ошибочный подход придуманный для того, чтобы загонять инвесторов в сомнительные проекты, которые не подтверждаются платежеспособным спросом.
Можете подсказать название и автора книги?
Нужно знать теорию змеиного масла, чтобы с ней спорить.

Peter Thiel - Zero to One. Про загонять инвесторов, интересно, видимо будущее иначе не построить. Вон Илона Маска сейчас судят за скам инвесторов насчет Tesla Model 3. Лес рубят, щепки летят

Согласен. Все зависит от точки зрения, точка зрения Agile мне более менее понятна.

Точка зрения из книги, фотку которой вы сбросили, @denborovikov , действительно больше смахивает на то, что описал @ASoloschak

У ягнёнка и волка совершенно разные точки зрения она развитие событий. И получается одному Agile, а другому 4 принципа - правильные будут казаться.

Вот так пытаюсь донести мысль, что говоря о правильности для рынка стартапов за последние 30 лет, нужно обязательно озвучить с чьей стороны мы оцениваем «правильность». Общества, бизнеса, работников, консультантов и авторов книг?)

Маск на видео заигрывал шашни с Эмбер Херд, той ещё змеёй, опутавшей Джонни Деппа. Паразиты и кровососы хорошо узнают друг друга, убедился в этом, просмотрев этот видос про Маска

Peter Thiel - Zero to One. Про загонять инвесторов, интересно, видимо будущее иначе не построить. Вон Илона Маска сейчас судят за скам инвесторов насчет Tesla Model 3. Лес рубят, щепки летят

Да это ни для кого не секрет. У нас знакомые знакомых питчили стартап самому Маску. Он на них наорал и сказал, что это самая тупая идея которую он слышал. По-человечески он конечно гнилой. Но тесла это тесла. И ракеты летают.

Тиль - теснейшим образом связан с DARPA, ЦРУ и кучей специфических ведомств.
То есть с интересным бэкграундом чел.

Сам создал «PayPal» мафию, этакую пиратскую банду, ту же самоорганизующуюся систему, про которую говорится в SCRUM.

Это пейпал мафия имеет свои ценности и культуру, о ценностях и говорится в Agile.

Так вот. У Питера Тилля специфическая, очень особенная точка зрения, слушать его нужно через очень критическую призму как мне кажется )

Да это понятно=) Чувака, который себе переливает кровь младенцев нужно слушать осторожно. Но мафия таки работает. Пей Пел они сделали и Теслу тоже

С точки зрения мафии и присных - все отлично.

А с точки зрения общества?)

Про кровь не знал. Только на ютубе подсел на просмотр острова мертвого (?) Эпштейна, оформленного в стиле ханаанских храмов.

У мафии должен быть свой язык,  своя символика, для поддержания осознания причастности 🤷‍♂️

С точки зрения общества, у нас нет другого источника инноваций, кроме долины, в которой у всех CEO поголовно “темная триада”.  Это уже совсем другая история так сказать=)

Ну и напоследок.

Компании приходят к необходимости изменений тогда, когда понимают, что не успевают за быстро меняющимися предпочтения и своих клиентов, замечая, что конкуренты обгоняют, успевая.

Agile-подход при правильном применении даёт возможность заметно ускорить реакцию компании на вызовы рынка. Надо это вам или нет - тут вам никто не ответит, кроме вас самих, конечно.

И да, это ведь подход, а не методика с метриками. Поэтому то, что работает у одних, не факт, что может быть 100% воспроизведено у других и с таким же эффектом.

Когда встанет вопрос "банкротство или изменения" - заходите.

Про триаду МакДональда - зачёт)

Альтернативы:
- шарашки
- наукограды
- Сколково/Иннополис
- китайская программа «10000 талантов» (один тикток чего стоит ))
- тысячи их!

Присоединюсь к вопросу про АЭС, что не так из Agile?

В строительстве АЭС вроде как раз: хорошо сделанный продукт лучше чем работающий продукт, нет?

Понятно, весело!) А те кто применяли эти методы и инструменты у них меньше банкротств!? И если да то где доказательства и цифры. Тоесть например внедрили канбан и о чудо бизнес пошел..
Воду лить не надо , спасибо за понимание