Он же Product Owner )

Я не понял в чем проблема для людей извне команды считать его отвественным за перечисленное )

У роли PO есть четкий прописанный функционал... даже не знаю, что тут можно обсуждать

Какой же?

Scrum Guide scrum.org

Владелец Продукта несет ответственность за достижение максимальной ценности продукта как результата работы, которую выполняет Команда Разработки. Способы достижения максимальной ценности могут различаться и зависят от самих организаций, Скрам-команд и конкретных людей.
Владелец Продукта – единственный человек, который отвечает за управление Бэклогом Продукта8. Управление Бэклогом Продукта включает в себя:
• описание Элементов Бэклога Продукта ясным и понятным образом;
• управление порядком Элементов Бэклога Продукта для наилучшего достижения целей и миссий;
• оптимизацию ценности работы, выполняемой Командой Разработки;
• обеспечение доступности, прозрачности и ясности Бэклога Продукта для всех участников процесса. Бэклог Продукта при этом отражает, над чем Скрам-команда будет работать дальше; • гарантию, что Команда Разработки в достаточной степени понимает Элементы Бэклога Продукта.
Владелец Продукта может выполнять эту работу как самостоятельно, так и делегировать её выполнение членам Команды Разработки. Тем не менее ответственность за Бэклог Продукта лежит на плечах Владельца Продукта.
Роль Владельца Продукта исполняет один человек, а не группа людей. Владелец Продукта может отражать пожелания заинтересованных лиц в Бэклоге Продукта, но любой, кто хочет изменить приоритет элемента, должен обращаться к Владельцу Продукта.
Для успешного выполнения обязанностей Владельцем Продукта все сотрудники организации должны уважать его или её решения. Решения, которые принимает Владелец Продукта, отражены в содержании и порядке Элементов Бэклога Продукта. Никто не может заставить Команду Разработки работать над другим набором требований.

Да, согласен, что в скрамгайде всё написано ясно. Но я пытаюсь встать в позицию топов.

Да, и тут ничего нет про бюджет.

И она не рушит гайд при этом ;)

Ну типа неправославно это )

Если PO Не управляет бюджетом (у него нет денег), то можно сказать, что гибкость в управлении продуктом у него сокращается в разы

Основой цифрового бизнеса является продукт. Соответсвенно, человек, который будет создавать и развивать этот продукт и есть топ. Какая-то странная привычка иметь начальника.

PO = топ?

ну да, лучший PO тот который обладает всеми полномочиями по продукту )

Т.е. сюда входит бюджет и, при необходимости, изменения команды.

Все верно. Термин PO пришел из заказной разработки. Т.е.  когда всегда есть заказчик с требованиями и бюджетом. PO конечно должен уложиться в этот бюджет.

В данном случае, МГТС хочет запустить новое направление бизнеса.  Там требования в виде мечты. Чтобы мечту сделать реалью,  нужно прогнать весь процесс Product Managment/Development.  Т.е. как минимум, эта роль Директора Направления и он уже нанимает себе команду, включая PO,  для которого станет заказчиком. Силами одного человека такую работу не сделать и никаких топов над этим процессом быть не может. Понятно, что МГТС увидел слово Owner и тупо подумал, что это человек, который отвечает абсолютно за все.

Если есть желание обсудить, приглашаю в ЛС. Не всем эта дискуссия может тут быть интересна

Может просто в профильный чат переместиться )

А что тут дискутировать? РО - это мини СЕО своего продукта, своего стартапа по имени "Продукт". Со всеми вытекающими отсюда правами и обязанностями. Это - базовые вещи, без них никуда не продвинуться. Всё остальное вытекает из такой постановки. И если топы этого не принимают, тогда и не работает. Должна быть культура внутреннего интерпренерства, терпимости к ошибкам и пр. Если нет Fast Fail  в голове у топа, то никакой РО его не спасёт, ему просто не дадут ни бюджета, ни полномочий. Давайте ещё про Moonshot вспомним, как про последний гвоздь в крышку.

Нет уж, пусть все видят! :)

А то понапишут тут бог весть чего, а ищут по факту в лучшем случае РП, а то и тимлида. Хантеры, блин.