Одна из самых страшных ловушек предпринимателя - это стать большим специалистом во второстепенных вещах.

Сразу отвечать на имейлы клиентов, разруливать проблемы с поставщиками, закрывать сделки. Легко. Так легко продолжать делать то, что хорошо получается и не препоручать другим. Ведь тогда ты можешь оказаться "ненужным" в своей компании и надо выходить из зоны комфорта, переходить на другой уровень и учиться новому. Легче руководить продажами самому, чем нанять РОПа. Проще самому "подбивать" финансы, чем нанять сильного бухгалтера или финансового директора.

Но если вы хотите роста бизнеса, то единственный путь - делегировать и собирать сильную Команду 😉

Может, вы добьетесь всего, чего хотите, а может, даже больше, чем представляли себе. Кто знает, куда приведет вас этот путь, а может в итоге само путешествие и есть цель🌟

«NEFROPOST.uz»

📣 Проект, который расскажет вам ВСЁ о почках.
• Как не заболеть и что делать если это уже случилось.
• Подскажем, куда и к кому обратиться.
• В нашей чат комнате вы сможете пообщаться с «коллегами» по гемодиализу, а так же врачами.
• Узнать лайфхаки пациентов на гемодиализе.

📝 Подписывайтесь на наши ресурсы
в сетях Facebook и Telegram
и будьте в курсе событий в сфере почечной медицины.

Мы в телеграм
👉 https://t.me/nefropostuz
Мы в фейсбуке
👉 www.facebook.com/groups/nefropostuz/

Работа мечты

По результатам исследования Gallup только 13% сотрудников вовлечены в свою работу и карьеру. А это значит - чувствуют интерес к своему делу, глубокую связь со своей компанией, коллегами и руководством. Остальные 87% принимают работу «такой, какая уже есть», как источник стресса и фрустрации.

Такая ситуация напрямую влияет на результаты компании. Но как это отражается на самом человеке - его стиле жизни, состоянии здоровья, ощущении счастья, членах семьи? И речь не только о тех взаимоотношениях, которые выстраиваются, но и о том, какое послание о выборе и управлении своей карьерой мы собой транслируем (например, нашим детям).

Первый шаг к изменениям 👉 понять для себя - чего именно я хочу? Какая работа будет приносить радость, вознаграждение, ощущение реализованности и нужности?

Вот некоторые вопросы, которые могут помочь начать мыслить в этом направлении:

- Что приносит радость в работе?
- Какие мои таланты и сильные стороны я хочу реализовать на работе?
- Что у меня хорошо получается?
- Что мне важно в моей работе?
- Какая культура компании мне импонирует?
- Как выглядит мой идеальный рабочий день?
- Какой мой желаемый доход?
- Какие убеждения относительно работы ограничивают меня? Во что мне нужно верить?
- Чему мне важно научиться?

💡💡💡
Только 2% клиентов задумываются о дизайне своей карьеры мечты до обращения к коучу.
@YuliyKl

Ничего не успеваете?!
Смотрите и применяйте 👍

​​Культура ест стратегию на завтрак.

Это высказывание принадлежит американскому экономисту Питеру Друкеру, и впервые он его произнес на собрании по развитию компании Ford в 2005 году.

Друкер считал, что именно ценности, на которые в своих действиях опираются сотрудники, имеют определяющую роль перед стратегией. Реализовать самый мощный план, который не соответствует принятой на предприятии модели поведения практически невозможно. Так как всё в конечном итоге сводится к конкретным людям и их действиям.

Что же делать акционеру, который понимает важность культуры, но при этом непонятно, что делать на практике (т.е. собственно в чем action plan)?

Есть мнение, что нет смысла искусственно насаждать корп. культуру. ТОП команда должна быть ее ретранслятором и собственным примером прививать отношение к работе и формировать систему координат относительно ценностей. Т.е. ничего нового - не учим сверху вниз, а демонстрируем как надо своим примером и своими решениями каждый день. Иначе может просто не полететь, т.к. в ценности не поверят и будет большая имитация корп. культуры.

Как думаете, корпоративная культура vs. стратегия - что первично?

​​Если бы коуча попросили рассказать рецепт приготовления борща.

- Борщ приготовить может каждый. Надо просто выйти из зоны комфорта, встать к плите - и начать готовить его.
- Какие ингредиенты нужны для приготовления борща?
- У каждого борща свои неповторимые ингредиенты. Просто возьмите те из них, которые лучше всего Вам знакомы, и начинайте готовить.
- Расскажите о пошаговом рецепте приготовления борща.
- Не существует единых шаблонов. Вы должны сказать себе: да, я смогу, я приготовлю лучший борщ в мире! И шаг за шагом начинать его готовить. Помните, путь в 10000000 парсек начинается с первого шага.
- И всё-таки, с чего надо начинать?
- Начинать следует с принятия решения. Самое важное при принятии решения - это целеполагание. Вы должны четко поставить перед собой цель: борщ должен быть приготовлен. А навыки и умения придут к Вам сами.
- Не совсем понятно, какие все же действия необходимо предпринять, чтобы приготовить борщ.
- Не ждите Волшебную таблетку. Просто вставайте к плите и не бойтесь пробовать. Вы сами должны найти решение.
- Что вы пожелаете начинающим поварам?
- Верьте в себя. Это самое главное.

Какая нестабильность не окружала бы нас, всегда нужно держать равновесие!! 🌬🐦😎
БАЛАНСИРУЙТЕ

И если добавить каплю творчества и упорства, и услышать, как по-новому зазвучит это уникальное произведение - Жизнь 😉

"Болезнь на нервной почве""Болезнь на нервной почве" - как часто мы это слышали...
- А что такое нервная  почва?
– Жизнь.
– Какая жизнь?
– Такая! Экспериментальная! Опыты, которые мы на себе ставим, чтобы набраться опыта, вот он и есть необратимый опыт жизни на нервной почве. Не все приживаются и не все могут работать!

Культура компании — это не какие у вас бейсболки, не какие у вас бесплатные ланчи. Это не что вы говорите о своей компании. Культура выражается реально тремя вещами: как и кого мы нанимаем, как и кого мы повышаем, как и кого мы увольняем.

Три действия, над которыми руководство компании имеет власть, от которых зависит всё остальное, что делает компания.

как Ходжа Насреддин тревожность преодолевал... 😂