На уровне команды, не на уровне компании.
1. Лиду ПрОдукту Джону дали кросс-функциональную команду и как остальным командам выдали “классический scream” в качестве методологии;
2. Джон грёб и грёб с командой, всех стало доставать, вплоть до жалоб на дейли от программистов по типу “я слушаю про чужие проблемы тратя свое время, они мне перпендикулярны, я фронт, он андройд-дев”;
3. Джона достаёт в том числе (вместе с командой) фестиваль укладывания в спринты и они вместе переходят на канбан доску, короче просто поток задач. Сделал тасочку? бери следующую. Пришла проблема от клиента и баг критичный? Обсудим и тут же и сделаем.
4. Джон уходит из компании, т.к. не дали бабок (скорее всего), приходит другой манагер и возвращается “классический scream”. Опыт Джона никто не перенимал и не интересовал кого либо, членов команды никто не спрашивал в руководстве, если бы их спросили, то ест-но они бы отказались от спринтов. Ну и вся классика про самоорганизацию, “девопсеров”, “пишем код, не управляем”.