Перестраивать процессы, держать штат не в 50 , а 25, но платить больше. тратить время не на скрам, а на реализацию задач. Пилить только полезные фичи. Ну и да, брать молодых, учить и удерживать. Но чтобы удержать опять надо менять процессы
то см. выше - финанализ - управление себестоимостью - не раздувать штат - резать косты - работать с дебиторкой - не работать по фикс-прайсу - слать в хер с "гарантийными обязательствами" - ну и еще сто очевидных советов, недоступных для понимания типичному тимлиду