Конкретно про ограничения - это уже моё личное наблюдение, оно не связано с турниром. Но осознав это команды стали более аккуратно планировать связанные задачи. Это в свою очередь привело к осознанию того, что учёт focus factor - откровенное вредительство.
Мое имхо - то полезное что привнес турнир, это обратную связь не только от бизнеса, но и от команды. Когда они искали проблемы в спринтах и причины дефектов
Я не был автором идеи турнира. Компания ранее турнир прекращала, всё становилось хуже. Моя цель была - показать порочность метрик и попытаться популяризировать подходы к разработке, которые я посчитал более удачными для данной компании. Я не ставил задачу "всё сломать", что придумало начальство. Я поставил задачу - предложить правки.
да, очень хорошгий пример ты привел с экспериментом про бусины. поверх той системы тут просто Олег нафигачил еще и систему "поощрений" и много чего еще
и маленький совет, если можно: разберитесь с голдраттом и его теорией ограничений поглубже вы пишете, что неприменимо в разработке, но оно вполне применимо
Турнир заставлял работать неработающие петли обратной связи и заставлял команду задумываться.
Сами по себе метрики вряд ли работают в долгосроке, слишком уж много вопросов к таким вещам ка done rate. Но они дают старт для обсуждения. Если эти метрики заменить другими ничего особо не изменится.
Ну я пока не придумал, как это протащить. Кажется, что надо засасывать ещё больше бизнес-контекста, тогда и появится та самая понятная цель, но компания пока сама ещё в процессе стратегического планирования.