А если мясо обратно в мясорубку?

Зачем выделять какие-то софты? Чтобы знать, что «прокачивать»? А как их прокачивать и, главное, зачем?

При найме (адекватном) нанимающий пытается узнать, насколько схоже поведение кандидата с его (нанимающего) представлением о правильном. То же самое с точки зрения развития внутри компании происходит.

Если нужна обратная связь, то ее можно дать, не используя слов софт, хард, скил и блабла.

не закрывать, но и не ждать, что 100% хардов менеджера сработают в 100% случаев

И менеджер может все это говно обратить в золото же

Да, можно. Недавно читал про иск работника о том что у него возникла депрессия от скучных задач

мне кажется, что список куда более обширный

Замри, беги, бей. Какие еще?

умение дать обратную связь так, чтобы в окно не вышли - тоже скил, поговаривают

успокойся и сосредоточься

Ну ты же понимаешь, что устойчивость вырабатывается при наличии стресса, иначе скил не нарабатывается

конечно

Ну значит менеджер профнепригоден?

кстати, про стресс https://ntvplus.ru/tv/review/299780

Это "замри".

да, но это часть программы культурной почти везде

я тебе так скажу, я не самый дерьмовый менеджер, но иногда пропускал в команду шнягу какую-нить

Ну может когда менеджер вместо работой над собой, думает как свою профнепригодность оправдать докладом, а другие это поощряют, то каким образом мы справимся с корнем проблемы?

Мой поинт не в том чтобы не пропускать шнягу, а в том, чтобы бороться с источником проблемы. А мы сейчас обсуждаем удобство костылей

нет конечно, доклад тут вообще не имеет отношения ни к менеджеру, ни к профпригодности. он совсем про другое, он про то, что хуманы плюс-минус одинаковые

ну вот у меня источник был, например, ССС. Вот как мне с ним бороться, если ему приспичило в воскресение утром?

Поэтому мы их типируем так, как не работает? 🤣