Просто раздражают люди с ясно горящими глазами, несущие отборную херню в массы
Грустно немного

Михаил высказал то, о чем уже многие давно задумываются - надо диверсифицировать источники доходов. Айтишка рано или поздно кончится.
Не бывает отраслей с такой нормой прибыли так долго.

3-7 лет

И халява кончится

Ну максимализм дело такое, обычное и объяснимое

Жаль, что ковид отрубил многие пути.
Мы вот с коллегой чуть бар не купили в конце 2019 года. Как-то отвел боженька.

Но в целом искать пути диверсификации давно уже нужно.

Над ним я и коллега как бизнес заказчики, пока разрабов действительно 2, но и процесса нет, и нагрузки тоже.

Имхо быстрее.

Хотите совет? Бесплатно? ))

По моей практике тимлид, я валяется ретранслятором с бизнесового на програмистский, не все синьор так могу и хотят.

Давайте

Это называется системный аналитик, Павел

Зачем вам «тимлид» с двумя разрабами?
Если они не тянут сами, наймите нормальных вместо них, и пусть работают

а кто будем между бизнесом и клиентами стоять и стейкхолдить процессы всякие

В смысле тасочки в жире двигать?)

это оставим за кулисами

Я слабо себе представляю команду, где есть всего два разраба, а к ним ещё ПМ, ПО, тимлид, техлид, СМ, девопс етс

1. Вам не нужен тимлид.

2. Наймите хорошего аналитика, а лучше - двух, бизнес- и системного. Поставьте внутри четкий процесс сбора требований, документирования, создания ТЗ. Это ваша главная ценность.

3. Когда вы дошли до уровня конкретных задач на разработку и календарного плана - берите аутсорс. Подрядчиков. Которые будут выполнять ваши задачи.

Возможно тут появляется третий человек у вас в штате, с экспертизой архитектора, он же - надзор над подрядчиками.

Всё.

Так это у вас может быть есть и системный аналитик, и не системный, и ещё кучка прочих
А у многих есть всего 3-4 головы, и все процессы в них. Но заработать и сделать они могут порой больше, чем первые