Тогда сначала их будут по-тихому добавлять:)

чё-то знакомая фамилия какая-то

Вдвоём можно мутить бизнес. Один добавляет, второй убирает и получает премию. Бабки пополам

и Павел получает премию за выполненный kpi разработкой

Даёшь kpi на количество строк кода

Сразу все хитрые повылезали

И kpi на количество походов в туалет - если Иванов и Сидоров ходят в туалет чаще чем остальные, нужно за ними наблюдать, но на дистанции - полгода год. Возможно нанять коуча

а чего вы собсна ворчите - в статье каазано только одно - увидел какую-то штуку на графике - обрати внимание, что в этом крамольного?

там не не сказано - мочи тех, кто пишет меньше кода

вообще как в туалет ходят, лучше прямо на дистанции и правда наблюдать

а может даже и вообще не наблюдать совсем

В пределах социальной конечно, ковид все таки

я тоже было дело по гиту следил за активностью, но меня интересовали исключительно выходные, плюс я про это никому не говорил, иначе бы все комиты уехали на утро понедельника:)

У @dphil в докладе каком-то было про распределение ролей - траблшутер, интегратор и тд. И при таком подходе это куда более эффективный метод утилизации рабочего времени каждого из членов команды, вместо того чтобы искать кто сколько кода написал. Тот же траблшутер может выдавать 100 строк кода в неделю, но при этом починит такие места на которые не хватит ни времени ни терпения ни у кого, и сэкономленные для компании деньги за счет фикса будут говорить о правильном распределении ресурса. В статье есть пара хороших тезисов, но напоминает «здесь мерилом работы считают усталость» и недавнюю шуточку про штангенциркуль

Это руководство по превращению человеков, простите, в таскодрочеров? %)

Да, это какой-то полный ужас и непонимание того, как работает разработка.

мне даже интересно стало, они реально в домклике эффективность программиста меряют количеством строк кода? есть кто оттуда?

а какая разница, как работает именно разработка?
это же не про разработку

это азы управления коллективами:
- нужно найти некий критерий для разделения множества людей на неравные подмножества
- критерий должен быть максимально бессмысленным
- разделив - нужно меньшее подмножество объявить нехорошими людьми, большее - ну так себе
- хвалить же никого не нужно
- одного из нехорошего подмножества желательно показательно уволить
- на следующий месяц повторить, критерий можно заменить

так создается постоянная суета

"Лучший работник месяца" (с)