Вот видишь какая цена ошибки менеджера высокая)

Особенно если Грейд синьор и выше

это в рф т.к. прогеров мало
забугром сеньор это не пацан 25лет)
сеньор = софтскиллы тоже

А что ж ты в чате тимлидов тогда делаешь?

А у тебя роль то какая во всем этом?

Там либо совмещались с ребятами выше тебя по должности технарями либо просто этот момент скипнули

Тогда тебе вообще вопросы задаваться не должны) Поставили задачу и делай как хочешь)

Но это вот это вот этот вариант)

Вот кстати плюсую.
Особенно фейспалмово, когда пм «бывший айтишник» пытается в код проекта лезть и что то делать

Только в моем представлении это миддл, не выше. Может сделать любую задачу, при этом особо не вникая в контекст. Ну сеньор с натяжкой, если можешь полноценно за архитектуру отвечать еще.

буду дальше понятнее изъясняться. про "2 кофепоинта" это была ирония

Но архитектура все равно ведь зависит от проекта, от контекста продукта.

Вас вообще не поймёшь

Лезешь в код - плохо

Не лезешь в код - тоже плохо

Зачем ПМу лезть в код?

Тогда эффективный менеджер который не в контексте)

Но я тоже не понимаю)

Приходит человек с большой головой и слабыми коммуникационными навыками и откалывает что то типа “менеджер вообще дурак, достал с глупыми вопросами, даже не понимает как у нас авторизация работает на проекте»

Я весь тред не читал, но был в похожей ситуации. Типа работал в маленьком стартапе логистическом тех лидом и по началу ко мне приходил основатель и проосил  всякую дичь. ну я просто с покерфейсом представлял тех. экспертизу + иногда какие-то бредовые идеи докидывал, которые очевидно не то что бизнес хочет. где-то через три месяца когда по основным направлениям мои результаты были видно, доверия стало больше и мое нет означало нет.