Я вот когда вывалился на удаленку, обнаружил что половина офисных навыков нафиг не нужна.. с удивлением
И начал медленно сваливаться в интровертные задачи вместо того того галдежа (экстроверсии) что обычно в офисе творится и которая нужна чтобы хоть чего-то добиться а не сидеть в углу офиса с хмурым видом

Т.е. на удаленке даже ясно говорить собрав 10 человек не нужно

И быть сверх убедительным не нужно

А как на ваш взгляд, это хорошо или плохо? Что половина офисных навыков оказывается не нужна? Зачем они тогда вообще есть, зачем люди их развивают?

// я, на самом деле, не согласна с этим утверждением, но всё равно хочется узнать вашу оценку //

Ну я не Олег Сорока, это мое скромное мнение
Ну как в матрице - каждый сидит в ячейке - на входе деньги, еда - на выходе код
Есть ячейки покрупнее - такая ячейка микросервис или скрам команда
Все вопросы в чатиках решаются или созвонами
За этим будущее

А есть разница в эффективности при удаленной работе, если мы говорим о распределённых командах/аутсорсинге или инхаузе?

Я, короч, пытаюсь подвести к тому, что есть такая штука как корпоративная культура) Которая на удаленке работает не очень хорошо (ну как правило, не берусь говорить за все компании мира).
А развитая и здоровая корпоративная культура довольно неплохо способствует повышению эффективности.

А можно определение этого "развитая и здоровая"? Пример тоже был бы очень кстати.

кому-то просто нравится статус таскодвигателя

А бывает обратная ситуация?) Когда корпоративная культура убогая и больная, и переход на удаленку довольно хорошо повышает эффективность?)

Тут дело даже не в работе, а в том чтобы быть нормальным, социализированным человеком. Таким не станешь, сидя в 4 стенах

А что вы подразумеваете под корпоративной культурой, и как она повышает эффективность?

И в офисе не станешь. Я как интроверт говорю) Это надо отдельно работать над этим, не важно из офиса или из дома работаешь.

Конечно само собой не получится. Но когда ты находишься в социуме, ты сам того не подозревая будешь либо развиваться, либо закрываться от этого общества.

Да, на примере объяснить проще всего)
Один из характерных признаков любой КК - наличие ценностей. Можно прописанных, можно негласных, но они всё равно как правило есть.
В компании, где я сейчас работаю, есть две классные ценности: «нам не всё равно» и «чувство юмора».

Нам не всё равно - это про отношение к продукту, к пользователю, друг к другу. Видишь, что коллега не может решить таск и страдает - помоги ему. На удаленке этого можно просто не заметить. А когда человек сидит рядом с тобой в офисе, ну как-никак уж заметишь, что он в напряге.

Чувство юмора - это про легкость общения, про то, что не стоит слишком запариваться над проблей и нужно ко всему относиться с юмором вместо того, чтобы делать из этого трагедию. Опять же - в офисе постоянно пересекаешься с коллегами, тебя подбадривают шуточками, есть всякие локальные мемы. На удаленке это, конечно, тоже никуда просто так в ноль не исчезает, но из-за ограниченности общения становится меньше.

Хороший вопрос)
Думаю, что убогая КК говорит об убогих процессах и убогих продуктах - не возьмусь проводить прямые параллели, но вообще оно зачастую всё взаимосвязано.

Последние дни похоже на лог приема психиатра

Скалисты страдают/наслаждаются весенним обострением

Если у вас на корпоративе ген дир со сцены не шлёт нахуй всех, у кого нет миллиарда, то говно ваша кк))))

Интроверт - это тот, кто черпает энергию из своих внутренних источников.
Экстраверт - тот, кто черпает её из внешнего мира.
Чистых интровертов и чистых экстравертов - менее 20% от всего населения мира)
Остальные 80% - амбиверты)

Это так, минутка занудства, потому что интроверт и экстраверт - это не все вот эти вот «больше/меньше общаться с людьми»))

Лол))
Лайк))