Один в один история. Ток моему еще обещали новый проект и нормальных людей. Жду, когда пройдут три месяца, за которые ему обещали найти команду 😅

Интересно, а как «фулстечность» в ДИ прописывается?

Переиначим просто: задач в спринте дофига, никто ничего не успевает, хочу команду специалистов "100-в-1"

Постоянно будут не успевать - постоянно разрабы будут за тестировщиков подключаться? Норм - сам проанализировал, сам написал, сам протестил. Это здоровая тенденция?

ДИ становится похожь на большую советскую энциклопедию

ну погоди. если у тебя, условно, девопс недогружен, может же быть такое?

Ага

Я, кстати, готовлюсь к 22 апреля митапу про ДИ и кдп с ним связанное, приходи слушать онлайн если интересно

Он не должен быть загружен, он должен обеспечить эксплуатацию, если эксплуатация работает, то и пусть в танчики играет. Или он должен начать фичи пилить?

Да и кто это "девопс"? Я лично ХЗ

Культурный такой дядя девопс

не, он никому ничо не должен конечно же, но в целом идея научить чему-нибудь за бортом не такая плохая

нормально же общались:) чё начинаешь то:)

Надо добавить контекста. Условно есть дрим тим. Все крутые спецы и по тех и по софтскилам на уровне команды.
Сколько брать нагрузки - решает команда. Команде приносят приоретизированный список крупных историй. Она решает сколько брать в квартал, сколько брать в спринт.
Не получается загрузить спринты так, чтобы все в команде были нормально загружены.
Бывают ситуации когда кто-то скучает, ему приходится самому себе придумывать задачи - в таком случае может оказаться что: вот я ничего не делаю полезного, впустую деньги компании прожигаю, пойду в другой отдел/компанию.
Есть идея предложить в рамках команды идею про T-shape специалиста, потому что в рамках их специальности им уже тяжело расти, а быть лидом они не хотят, потому что там компетенции общения с большим количеством людей необходимы, а они хотят работать с цифрами грубо говоря.
В какую полезную сторону их можно увлечь, чтобы и команде было хорошо и они могли обучаться, расти развиваться как специалисты оставаясь в команде?

пусть на хабр статьи пишут про то. какие вы молодцы, например, или контрибутит в инструмент какой-нить

В такую, чтоб сами хотели учиться. И да, если у человека есть пробелы по его профилю, - лучше направить его туда, а не начинать его грузить задачами другого человека.

тут все уже учёные, судя из сообщения выше

так не бывает, чтобы было всегда у всех и равномерно

Какая то у вас в голове каша. Если у вас возникают простои команд, то у вас беда с бизнесом и продуктом, а не с командами

Как там? У Лукоморья дуб зелёный...

Бывает, если задачи пилят не менеджеры