Все очень сильно зависит от контекста и команды. На ранних стадиях формирования команды, без Б не обойтись, а после пройденных штормингов уже можно и А.
И есть такая хорошая фраза Экзюпери, дословность не обещаю, но смысл: Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль...

ну стремление к морю - это вообще вариант Д. :) Совсем другая сказка.

тоже очень нужное и в умелых руках - творит волшебство. Видел - это очень красиво работает!

Сам освоить пока не сумел ) Есть идеи, как это делается?

+1
Стратегия с тактикой и операционка. Если где-то провал, хорошего бизнеса (в долгосрочной перспективе) не получится.

"Стремление к морю" - это  мотивация членов команды. Общего рецепта тут быть не может, нужно подбирать людей и ключики к ним.

СМ, фасилитация - как вариант. Но у меня слегка иной подход в мотивации команд

о, видимо надо объяснить что я имею ввиду под "волшебством" )
Я видел товарища, который при очень слабом понимании матчасти, при крайне малом вовлечении в операционку, периодически приходил к команде и рассказывал о Великом Будущем. Но, как ни удивительно, именно теми словами, что нужно было.
Аналогично - лил в уши инвесторам.
В результате все верили, что всё будет ок и пахали как проклятые.

Вот этот феномен меня удивил очень сильно.

Этим славится большинство успешных общественный деятелей, и в первую очередь диктаторы, лидеры культов) Мощная личная харизма+ораторское искусство+готовая воспринимать идею аудитория.

ну без административной составляющей по адизесу тоже никуда, как не крути

но её же можно отдать командам на самоорганизацию в какой-то мере?

все зависит от команды, как показывает практика это команда мечты который в природе скорее не существует, ибо она должна очень много в себе сочетать, что становится либо нереальным, либо слишком затратным держать такого рода специалистов, так что обходятся малой кровью

по первому вопросу, кто какие приемы/методы использует в работе с распределенной командой? так ли существенна разница у вас в подходах? какие средства связи/коммуникации эффективны? какие проблемы возникали, как решали? как то в этом ключе осмелюсь поднять разговор

по моему опыту:
принципиальной разницы кроме административных вопросов и вопросов безопасности не вижу. Но я и при наличии офиса старался выстраивать базу знаний, нормальную фиксацию информации в трекерах и тому подобное.
что принципиально другое - чудовищное количество созвонов в google meet. А значит всем нужна 100% рабочая вебка и нормальный микрофон.

а вопросы тайм менеджмента? у меня с этим возникали определённые проблемы, и бывало так, что менять сотрудника в спринте было непозволительной роскошью, так как была велика причина срыва сроков, как воспитать в таких ответственность? если сотрудник компетентен, ставить ультиматум? и ещё касательно фасилитации, вопросы не решённые за митинг они решаются вами либо же сотрудниками отдельно? вы сами на дополнительных созвонах присутствуете, или оставляете это за тимлидом, как вы упомянули, время созваны отнимают неимоверно

на тимлидконф ближайшем будет выступать мой коллега, наверное в его рассказе будут ответы на ваши вопросы.

надо посетить

😌

Привет всем присоединившимся. Мы тут сейчас обсуждаем методы и приемы управления знаниями, если команда распределенная на несколько городов или даже стран, какие особенности коммуникации и в чем отличия. А может отличий и нет? Можете вкидывать и другие темы и вопросы, возможно по ним уже есть поданные доклады, мы подскажем, дадим небольшой тизер)

А еще есть у вас есть идеи, кого вы очень хотели бы услышать на конференции, не обязательно фамилии, можно названия компаний и их опыт, пишите смело, постараемся осуществить. Иностранных спикеров тоже можно желать