Результаты голосования и вакцинации зависят от «обезьян» и «упертых».
Учет сложного взаимодействия когнитивных и социальных факторов при принятии коллективных решений. Три прорывных открытия могут сильно повысить шансы человечества на благополучное прохождение новых кризисов в результате прилетов очередных «черных лебедей». Все они касаются способов принятия важных коллективных решений.
1-е открытие раскрывает секрет возникновения многих черных лебедей. Они появляются в результате массового поведения людей в предкритических глобальных ситуациях: от обвалов финансовых рынков и экономических кризисов до схлопывания политических режимов (типа «Арабской весны») и инфо-вирусных пандемий (типа COVID-19).
Ключевых факторов того, взлетит ли новый черный лебедь или все как-то утрясется без катастроф, два:
1) насколько близко подошла система к критической (переломной) точке - фазовому переходу;
2) в какую сторону: к критической точке или от нее подталкивает систему коллективное поведение (как следствие коллективных решений).
Подробней см. (1)
2-е и 3-е открытия раскрывают секрет механизма принятия коллективных решений в предкризисных ситуациях.Ведь в большинстве из них коллективное поведение общества играет не меньшую роль, чем стратегия, избираемая властью. А эта стратегия, в значительной степени, также зависит от предпочтений большинства в обществе (COVID-19 тому яркий пример).
2-е открытие в том, что наличие «упертых несогласных» в обществе кардинально повышает качество коллективных решений.Упертые несогласные – это люди, имеющих собственное мнение, не вписывающееся в агрегированный итог иерархического сбора мнений, и не готовые от него отказаться даже под угрозой притеснений или даже репрессий.
Похоже, это новый закон природы - чем больше упертых несогласных, тем выше качество коллективных решений общества.
Подробней см. (2)
3-е открытие определяет критический порог «обезьян» в обществе, после которого катастрофически падает качество коллективных решений. Исследование, опубликованное неделю назад в PNAS (3), уточняет и дополняет 2 предыдущих.
Подобно двум архетипам людей по их видению мира (ежи, которые смотрят на мир через призму одной определяющей идеи, и лисы, которые опираются на широкий спектр опыта и для которых мир не может быть сведён к одной идее), существуют два архетипа по принятию коллективных решений: кошки и обезьяны.Люди – кошки предпочитают во всех вариантах выбора разбираться самим и принимать решение, опираясь на собственное понимание вопроса.
Тогда как
люди – обезьяны не исследуют достоинства имеющихся вариантов самостоятельно, а принимают мнения и поведение других людей в качестве основы собственных решений.
Авторы исследования построили 1-ю в мире многопараметрическую
модель, учитывающую сложное взаимодействие когнитивных и социальных факторов при принятии коллективных решений. Цель была – численно определить, где прячутся причины катастрофических коллективных решений.
Ответ найден.
В любом классе коллективных решений (от голосования на выборах до решения о вакцинации) существует критический порог доли числа «обезьян» в обществе, после которого возникает бистабильное состояние, позволяющее обществу отдать предпочтение худшему варианту. Если же критический порог не достигнут, общество тяготеет к лучшему из вариантов.Дополнительный вывод исследования касается важной роли влияния «упертых несогласных» на «обезьян».
Рост их доли в обществе и степень их упертости может быть решающим фактором влияния на решения, принимаемые «обезьянами»Этот вывод, подтверждаемый примерами многих революций, заставляет вспомнить мой пост 2011 года
«Суперкомпьютер рассчитал, при каких условиях сменится власть в России» (кто не читал, погуглите).
ИТОГО: нужно снижать долю обезьян и повышать долю упертых.Источники:
1,
2,
3,
#ПринятиеРешений
_______
Источник | #theworldisnoteasy