Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2019 November 27

MG

Michael Gorishnyi in Teamlead Bootcamp
а ещё лучше показать сразу результат
источник

MG

Michael Gorishnyi in Teamlead Bootcamp
поставить jira, настроить проект с задачами (копия вашего боевого с trello) и показать, чем будет удобней
источник

РИ

Роман Ивлиев in Teamlead Bootcamp
Ну да. Показать, как бы это выглядело в джире
источник

MG

Michael Gorishnyi in Teamlead Bootcamp
это сложней, но только так вы убедите ребят на переход.
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Роман Ивлиев
Вполне себе аргументы
Я тоже думал что это хорошие аргументы, но какие то не убидельные для коллег. Поэтому я решил спросить совета у более опытных.
источник

РИ

Роман Ивлиев in Teamlead Bootcamp
Ну тогда надо прям по полкам все показывать и рассказывать. Вот здесь у нас проекты, здесь у нас доски, здесь фильтры, джейкуэль и вот это все. А вот здесь ваши карточки трелл, только в другом внешнем виде
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Michael Gorishnyi
поставить jira, настроить проект с задачами (копия вашего боевого с trello) и показать, чем будет удобней
А это уже звучит как план. Только думаю что небольшой процент что это все сработает. Так как именно коллеги то вроде не против, а вот вышестоящее руководство(отдела) не хочет.
источник

KS

Katerina Sudareva in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
Всем привет! У меня не большой холиварный вопрос. Как убедить компанию перейти на jira или youtrack? Сейчас используется trello для ведения задач.
ps. Небольшая продуктовая компания, отдел it 10-15 человек?
А как проставляются рефсы к коммитам? Как ищется потом информация по задачам, которые были сделаны, например, полгода назад?
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Я не так давно работаю в этой компании, и не сталкивался с такой потребностью, но есть ощущение что как то фильтр по тэгам и ручками.
источник

РИ

Роман Ивлиев in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
А это уже звучит как план. Только думаю что небольшой процент что это все сработает. Так как именно коллеги то вроде не против, а вот вышестоящее руководство(отдела) не хочет.
А вышестоящее руководство копошится вместе со всеми в кучке карточек?
источник

MG

Michael Gorishnyi in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
А это уже звучит как план. Только думаю что небольшой процент что это все сработает. Так как именно коллеги то вроде не против, а вот вышестоящее руководство(отдела) не хочет.
если вы стакливаетесь с проблемой при работе с trello и материтесь про себя, что в джире это можно было бы легко делегировать/привязать/найти - запишите себе этот кейс. Запишите, сколько времени потратили на решение этого в trello. Соберите таких 5-7 кейсов - и у вас появиться проблема и сколько времени она сьедает. Потом можете умножить это на количество сотрудников - и проблема станет ещё больше. А потом предложите решение
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Роман Ивлиев
А вышестоящее руководство копошится вместе со всеми в кучке карточек?
Да
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
А половина задач вообще даже в виде карточек не заводится(
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
На мой взгляд trello уже не подходит для нормального стуктурирования, декомпозиции задач. Количество тэгов начинает расти быстро и появляется просто мешанина из непонятных карточек.
Может быть у кого-то из них уже есть опыт внедрения джиры и они уже знают, к чему это приводит?
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
А это уже звучит как план. Только думаю что небольшой процент что это все сработает. Так как именно коллеги то вроде не против, а вот вышестоящее руководство(отдела) не хочет.
Руководство обычно радуют отчёты, которые Jira умеет генерировать.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Stanislav Cherenkov
Руководство обычно радуют отчёты, которые Jira умеет генерировать.
Радость руководства - бесценно.
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Ну на сколько я помню по рассказам, да в каком то виде это пытались продвинуть и раньше на уровне именно компании и не получилось из-за слов руководства компании о том что там ни чего не понятно. А я хочу хотя бы на уровне отдела или команды.
источник

Ah

Andru ha in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
Ну на сколько я помню по рассказам, да в каком то виде это пытались продвинуть и раньше на уровне именно компании и не получилось из-за слов руководства компании о том что там ни чего не понятно. А я хочу хотя бы на уровне отдела или команды.
Это единственный аргумент начальства?
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Andru ha
Это единственный аргумент начальства?
Ну как я понял да: непонятно и не удобно и в принципе не подходит.
источник

Ah

Andru ha in Teamlead Bootcamp
У нас 8 продуктовых команд, для руководства есть airtable, там мы ведем все верхнеуровнево, а внутри команд уже юзаем, что хотим
источник