Советы от нашего СЕО как работать в распределенной команде. Может кто то найдет что полезное для себя.
Daily standup: Incorporate a quick daily standup to align on the priorities and tasks that the team wants to accomplish that day. It doesn’t need to be a long meeting, and, in fact, shouldn't be. If you don’t need all of the scheduled time, then the check-in can be shorter.
Rotate leads: Rotate the team lead for meetings and note taking so the responsibilities rotate as well. This will also allow for different POVs and new thinking to emerge.
Document, Document, Document: Take accurate notes and action items from meetings that can be referenced by all team members so there is alignment. Remember the three W’s: WHO does WHAT by WHEN
Over Communicate: Err on the conservative side and over communicate. No matter how trivial it may seem, ask that simple question to clarify things. If you have that question, it’s likely someone else does as well and it may prevent headaches down the road.
По себе могу сказать.
Ищите время когда вам никто не будет мешать. Дома у меня самые продуктивные это часы с 6 до первого созвона в 9:45, потом уже похуже.
Второй момент - нужно менять мышление людей в сторону не отсидеть часы, а выполнить работу, удаленка это хорошо покажет, кто реально выдает результат, а кто только чай кофе в офисе гоняет.
Третье хорошо работают часы тишины. Когда вы договариваетесь в команде, что никто никого не дергает в определенное время. Например с 11 до 13 (состояние потока, наше все).
Четвертый момент статусы в месенджерах и аварийные контакты для связи (форсмажор никто не отменял, и вам как работодателю нужно узнать что случилось с вашим сотрудником при случае)
Плюс в том, что если удаленка у вас полетит вы сможете нанимать высококласных людей на не Московские зарплаты
