плюс цена процессора нерентабельна в плане ремонта

сраный H хоть инженерник ставь

с хуяйнинга -- что-то апгрейдилось, та же 970-я ева на 2 трамвая появилась, например, ева на трамвай осталась
железо с mSATA слотами ушло, ссд остались

я не удивлюсь сейчас на овито найти 970-е на последнем издыхании после ебучего чиа )))

ну из под себя - за бу не считаю

так я же сказал пользованные, а не купленные хуй проссыт где

Это ты пишешь в кеш на ssd. А как он кончился, то что по скорости, а?

Сасунг вообще такое себе. Бюджетненький ссд для дома/офиса.

А объём кеша какой?
Чем меньше объём ssd тем меньше ставят кеш. А он кончился и всё.

а кто топчик?

Micron 9300 Pro. Шикарный ssd. Но цена...

вот курва! Полгода назад пришлось купить эти https://www.mouser.fi/ProductDetail/743-IN-C33DTDU1 а когда не хватило их нажористости разориться на торлабс

Вот собсна и ответ с завода. Ну, я уже сделала новую ревизию, так шо...

Великий Xi?

ксиаомапереводчикайлиэкспрессфутурист :)

Продакты это современный класс бюрократов
 
Когда-то в 50х, когда тейлоризм (научная эргономика и организация труда) перестал быть надеждой на светлое будущее устройства корпораций, управленческая мысль прыгнула к следущей остановке: сложно устроенными системами из людей не могут управлять простые правила, а только другие люди.

Так бюрократия, впервые опробованная в госуправлении еще в 18 веке, поселилась и внутри коммерческих компаний, постепенно выйдя из под всякого контроля. Ситуация бюрократической волокиты высмеяна даже у Паркинсона в его "законах" (чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников; чиновники создают друг другу работу и далее столь же точно).

В наше время безудержного аджайла такой беспартийной номенклатурой-бюрократией стали продакт-менеджеры. В самом деле:

* Мало кто понимает, чем занимается конкретный продакт на конкретном месте;
* Тем не менее, любой продакт за пять минут вам обоснует, почему именно он тут ни за что не отвечает;
* Как правило, продакт сам должен назначить, за что себя пороть (OKR и все-все-все);
* Часть самых невезучих заранее назначаются в виноватые за все плохое, что происходит с динамикой компании, остальные тупо чиллят;
* Попытка подсветить эту ситуацию натыкается на аргумент "Быть этого не может, ты что-то путаешь: это у вотерфолла бюрократия, а тут -- гибкие методологии";
* Будучи нанятым, продакт стремится нанять себе в группировку еще продактов; вакансии на продакт-менеджеров просто ломятся, основной спрос генерирует Москва -- там уже фишку поняли;
* Непрерывно генерируют поток работы для всей остальной компании, но редко бывают ответственными за это или вообще не принимают эти работы у исполнителей.
* Управляется примерно так же отчетами, как и бюрократы прошлого века; для солидности и аджайлости называются метриками, KPI (ой, OKR, мы же не вотерфолл какой -то!)
* Пока вся "мыкаманда" сидит до утра, отлаживая релиз, продакт уже отправил отчет куда-то выше и поехал кушать порридж с соевым немясом.
 
..

А между тем, в далеком 1995-м, еще до бума доткомов, Эд Салливан ("NuMega") писал про задачи продакт-менеджера так:
* Формулировать требования рынка;
* Курировать экономические аспекты создаваемого продукта.
Это абсолютно исчерапывающе, и столь же непопулярно.

Но пока бюрократическая стратегия побеждает: 1. залить людьми 2. регулярно перетряхивать 3. ждать самоорганизации команды и результатов.

Почему это пока "выгодно" всем, я писал чуть раньше, и похоже, что удаленка тоже не поправит положение -- по крайней мере, в ближайшее время.

Об карьерный рост в ИТ

Если писать коротко - его нет. А о длинном варианте мы сейчас поговорим.

Говорят, что в индустрии сейчас гораздо проще уйти куда-то вбок на +20% к зарплате, чем добиться повышения. Секрет очень прост: перейти в другую команду с повышением проще в любом случае, потому что вырасти в текущей компании не просто сложно, а вовсе невозможно. То есть в типичной ИТ компании буквально некуда расти, практически некуда, это никому не нужно, не поощряется, и компания этого не хочет. И это самоподдерживающийся процесс. Вторая половина петли обратной связи в том, что современные разработчики уже настолько настроены "поработаю год и дальше пойду", что никто этот механизм в компании и не воспринимает как недостаток.

Типичный тимлид-"руководитель", роль которого могут предложить, будет вынужден работать больше (ответственности выше, все хотят "пишущего" руководителя), а денег при этом будет получать наравне с обычным сеньорным разработчиком. Если вас "повысили", а денег не прибавили -- вас не повысили, вас ПОНИЗИЛИ. Я здесь не беру в расчет скачки по грейдам, грейды это не рост, грейды это способ обоюдно почесать ЧСВ, при этом платить за работу меньше, чем могли бы. Удаленная работа этот тренд только закрепляет: ну, знаете, "никого не повышают по скайпу".

Жизненные истории это:
..У меня самый последний грейд, >5 раз подавался на повышение до архитектора, ни разу даже не вызвали пообщаться..
..Мне 42 года, а все, куда мне предлагают - это писать круды: "тыжпрограммист, тебе нравится педалить талоны из джиры"
.. Я отсидел свой вестинг опционов и ушёл, потому что знаю, что за 10 лет вырасти выше тимлида не получится.
Никита Проковов (tonsky) пишет, что вообще в глубоком кризисе непонимания, что надо сделать, чтобы двигаться дальше. Влад Козуля (vkozulya) в итоге прошел десятки собеседований, не нашел работу руководителем программистов и стал просто разработчиком: денег больше, ответственность четче, время на развитие тоже при нем.
В 4 компаниях, куда я приходил собеседоваться, мне не смогли буквально на пальцах показать пример, как из тимлида люди вырастали выше конкретно у них. Потому что это не случается в ИТ. Обратная сторона - нулевой кадровый резерв, когда на любое назначение зовут варяга со стороны, обычно из числа знакомых.

Дело не в вас, ребята.

Каков карьерный путь у обычного слесаря? Бригадир, мастер цеха, начальник участка, дальше в дирекцию или в руководители производства (главный механик, главный инженер), пройдя обучение за счёт компании. В дирекцию ещё и второе образование надо, финансы или экономику. А выделяет ли ИТ-работодатель бюджет на обучение обучение? На бумаге - да, а обучение чему? Обучение, нужное для вашего карьерного роста - как быть архитектором, head of engineering? Обычно нет, это просто или плюшка, как XBox в офисе, или возможность сделать вас немного опытнее, а ваш труд - дешевле. А разработчики в целом в индустрии заранее знают, что приходят без какой-либо возможности роста, но никто не парится, потому что расчитывают взять деньгами и поскакать дальше: богомол-амбассадоры работают над тем, чтобы разговоры про деньги не останавливались.

В этом смысле текущие зарплаты это ОЧЕНЬ недорого, потому что на ваш рост работодатель не тратится.

Но нужен ли ваш рост и опыт работодателю? Нет, не нужен -- спасибо, мистер аджайл: опыт руководства людьми не нужен, мы же agile, заряженная команда, нам нужны скрам-коучи, а не руководители. Опыт найма и онбординга? Не нужен, у нас это все сделает HRD, вдобавок еще и систему грейдов и бонусов принесет. Опыт бюджетирования и закупок? Не нужен, у нас за это отвечает ИТ-директор. Опыт открытия филиалов и ресурсных центров? А на это место у нас племянник СЕО есть.

Полезай в корпоративного робота, Джонни, дрочи литкод, бери весло, греби круды и не выделывайся.

степень всратости современного фронтенда: я пытался сделать кнопку и сдался.