В твоём случае айтишникам надо писать бизнес план, возможно на 1-2 года или больше, в котором на дистанции Профит от новой таксы(если он реально есть) должен перевесить вложения и выйти на Профит. Ресурсоемкость при переходе - значение фиксированное , Профит - растяжимое на дистанции и экспоненциальное, почти всегда в таких случаях есть точки компромисса, которые и руководству и айтишникам подойдут, и бизнесу сделают хорошо