#ритейл
Re:Store открывает ритейл-коворкинги, как это работает?
Тема, видимо, будоражит умы ритейлеров и стартапов, ищущих всё новые смыслы в посещении магазина.
Продвинутые оффлайн ритейлеры основной проблемой видят не онлайн продажи куда утекает покупатель, а в том, что уходит смысл посещения оффлайн магазинов, торговых комплексов, как таковых. В поисках смысла ритейлеры ищут всевозможные комбинации и всё чаще крутятся вокруг коворкинга.
Совсем недавно в Америке запустился новый стартап Re:Store, не стоит его путать с нашим Re:Store. У американского ноги растут от сервиса коворкингов Wework.
Пока это только идея, ожидается, что первая точка откроется весной 2019 года в Сан-Франциско, рядом с Юнион-сквер и уже подписались 60 брендов.
Что же там придумали? Всё очень просто: для небольших компаний или тем, кто раскручен только в инстаграме, для интернет-магазинов, предоставляется не только рабочие места, как в офисе, но и торговое пространство.
Стоимость по замыслу организаторов будет составлять ежемесячно:
350$ плюс 20% комиссия с продаж
550$ за сам коворкинг
850$ за хранение, фулфилмент, управление запасами.
Всё это лежит в русле тенденций того, что люди, компании, всё меньше хотят чем-то владеть сами, понимая, что в этом быстро меняющемся мире наличие активов не даёт гибкости бизнес модели, поэтому все уходят в облачные вычисления, коворкинги, шаринги и т.п. особенно это касается предпринимателей из числа миллениалов.
С другой стороны – это говорит, что оффлайн хоть и теряет свои позиции, но по-прежнему интересен и необходим, как составная часть покупательского опыта.
Немного смущает ставка комиссии в 20%, не очень понятно, что там останется бренду, но это лишь вопрос тестирования бизнес-модели. Но подкупает в этом низкие обязательства бренда: не нравится или не идёт бизнес, уходишь.
Всё это укладывается в нынешнюю бизнес модель: пришла идея в голову, нащупал нишу, раскрутил её в интернете, в частности в Инстаграме, дальше за небольшие деньги тестируешь в оффлайне и если летит дело, начинаешь вкладываться для развития сети.
Ещё эта модель поможет трансформироваться крупным универмагам, которые не поменяли своей концепции, и испытывают трудности. У универмагов и площади достаточно, и нужно поменять только бизнес модель, предоставив часть площадей под коворкинг. «Цветной» мог бы применить такую модель – место к этому располагает.
Хотя сама по себе модель универмага с правильной концепцией, кажется, не только жизнеспособной, но наиболее пластичной для новой ситуации, но это отдельный разговор, как должно быть организовано пространство, имея за плечами создание нескольких универмагов есть понимание как это всё организовать.
Коворкинг плюс ритейл плюс новые технологии может стать новой моделью универмагов.
Re:Store открывает ритейл-коворкинги, как это работает?
Тема, видимо, будоражит умы ритейлеров и стартапов, ищущих всё новые смыслы в посещении магазина.
Продвинутые оффлайн ритейлеры основной проблемой видят не онлайн продажи куда утекает покупатель, а в том, что уходит смысл посещения оффлайн магазинов, торговых комплексов, как таковых. В поисках смысла ритейлеры ищут всевозможные комбинации и всё чаще крутятся вокруг коворкинга.
Совсем недавно в Америке запустился новый стартап Re:Store, не стоит его путать с нашим Re:Store. У американского ноги растут от сервиса коворкингов Wework.
Пока это только идея, ожидается, что первая точка откроется весной 2019 года в Сан-Франциско, рядом с Юнион-сквер и уже подписались 60 брендов.
Что же там придумали? Всё очень просто: для небольших компаний или тем, кто раскручен только в инстаграме, для интернет-магазинов, предоставляется не только рабочие места, как в офисе, но и торговое пространство.
Стоимость по замыслу организаторов будет составлять ежемесячно:
350$ плюс 20% комиссия с продаж
550$ за сам коворкинг
850$ за хранение, фулфилмент, управление запасами.
Всё это лежит в русле тенденций того, что люди, компании, всё меньше хотят чем-то владеть сами, понимая, что в этом быстро меняющемся мире наличие активов не даёт гибкости бизнес модели, поэтому все уходят в облачные вычисления, коворкинги, шаринги и т.п. особенно это касается предпринимателей из числа миллениалов.
С другой стороны – это говорит, что оффлайн хоть и теряет свои позиции, но по-прежнему интересен и необходим, как составная часть покупательского опыта.
Немного смущает ставка комиссии в 20%, не очень понятно, что там останется бренду, но это лишь вопрос тестирования бизнес-модели. Но подкупает в этом низкие обязательства бренда: не нравится или не идёт бизнес, уходишь.
Всё это укладывается в нынешнюю бизнес модель: пришла идея в голову, нащупал нишу, раскрутил её в интернете, в частности в Инстаграме, дальше за небольшие деньги тестируешь в оффлайне и если летит дело, начинаешь вкладываться для развития сети.
Ещё эта модель поможет трансформироваться крупным универмагам, которые не поменяли своей концепции, и испытывают трудности. У универмагов и площади достаточно, и нужно поменять только бизнес модель, предоставив часть площадей под коворкинг. «Цветной» мог бы применить такую модель – место к этому располагает.
Хотя сама по себе модель универмага с правильной концепцией, кажется, не только жизнеспособной, но наиболее пластичной для новой ситуации, но это отдельный разговор, как должно быть организовано пространство, имея за плечами создание нескольких универмагов есть понимание как это всё организовать.
Коворкинг плюс ритейл плюс новые технологии может стать новой моделью универмагов.
