Нужно, но другое. В рамках ларька - газеты разложить верно. В рамках материнской конторы - сделать логистику так, чтобы грузовики топлива меньше тратили, например. Ремонты ларьков запланировать. Ну и прочее
Если это не учтено в бюджете - это реально плохое планирование. Ну, то есть, у конторы десять миллионов. Выбил два. Потратил один. Это значит, что один миллион не пошёл никуда вообще.
Я так и ставил на этот год, и всё равно не получается... Ещё и попутно непредвиденные расходы, когда что-то отрыгнет и резервы кончатся, там месячный бюджет может вырасти и до полтора раза