Powershell

Да? 😆 и при таких навыках заполнение анкетки вызывает жопаболь, типа не ИТшное это дело? 🤣😂

Это другое (с)

Я не люблю делать работу, которая не принесёт результат. Работа ради работы- это хуня. Я люблю работать на результат. Принося прибыль, если на дядю работаю. Если на себя я и так все посчитаю и спланирую. Но когда отсутствует команда. А тут все прекрасно знают, что значит, когда не с кем посоветоваться и компетентное мнение спросить... то это другое. Заполняя анкетки... когда говорят, пробей госпроект, давай попосредничаем, а я там все и всех знаю (по своей части), и говорю, что нам будут не рады и результата не будет, так как все занято и потребностей нет. Но все равно отправляют на встречи с презентацией чужого продукта в надежде, что кто-то сделает чудо и продавит крупный проект под реализацию, за комиссионные. Это уже утопия.

Тебя там приковали?

Тепло. Есть такие попытки. И где-то я допустил ошибку. Скажем, мне обещали несколько другое развитие событий.

И потерян драгоценный год. За который я ничему новому не научился. А это боль

Ну и главная причина- задержка выплат. Плюс такой функционал. Или послужной список не гарантирует, но должен поддерживаться на уровне 70+ крублей. А не сотрясение воздуха- впереди неизведанные горизонты. Завтра будет лучше чем вчера и другие

Знатное CV получается. Только заголовок подобрать.

Приключения таракана вокруг стакана. Две серии. «Туда» и «обратно».

Всем спасибо за мнения. Просто сволочью не хочется быть. Если я уйду. То маловероятно, что кто-то еще будет браться за все, что делаю я. А на аутсорсе многого не получат, учитывая, что техподдержку (как отсканировать документик или как сделать факсимиле, или перенести хостинги домены, базы и прочее не будет делаться без четкого ТЗ). Хорошей субботы.  Я пошел обнуляться)

Незаменимых нет

прекрасно это знаю) За 8 последних лет управлял штатом мастеров из 50 человек) Более 100 собеседований в год проводил. Уходили лучшие по разным причинам. И всегда находили выход. И когда я уехал в другой город, покинул свою родную контору с поста директора, тоже все отлично у них сейчас. Но это описание того, что ты знаешь что делать и зачем это делать. Дабы понимать свою зону ответственности и принять меры в случае цейтнота по той причине, что дедлайны со всех сторон. А новые задачи прилетают.
 Вопрос в том, кто пойдет работать туда, где не умеют формулировать задачи. И мнение специалиста (когда оно в разрез с руководством по объективным причинам) не учитывается (например, внедрение документооборота). И когда все задачи сводятся к тому, что "надо сделать без финансовых вложений". Сделать дизайн, логотип сайт, синхронизацию БУХ и gdocs и т.д. Вот о чем речь. IT отдел в конторе - это всегда статья затрат. А будет ли окупаться этот отдел - зависит от того, кто решил его создать

Есть цена замены

*ворвался в итт этот тред*

IT-отдел - статья затрат. Да... Но, если нормальный IT-отдел, то маржа будет плюсавая. За счёт экономии денег. Время - деньги. А тут получаешь скидку, потому что IT-отдел экономит время.

Поздновато, но Я с тобой)

IT отдел способ сократить затраты на обслуживание. Ну как любая обслуга

А какие деньги зарабатывает ит отдел?)

Вебсайтик)