⚡️Шувалов сменит Вексельберга во главе совета директоров Сколково


Глава ВЭБ.РФ Игорь Шувалов возглавит совет директоров фонда Сколково

Вексельберг остается в совете, займет позицию председателя попечительского совета Сколковского института науки и технологий («Сколтеха») — этот пост покинет Аркадий Дворкович.

Редакция "Научно-образовательной  политики" поздравляет с днём рождения Владимира Мау, ректора РАНХиГС, члена Президиума экономического совета при Президенте Российской Федерации, члена Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров.

В 2020 году Владимир Мау, несмотря на большую загрузку, всегда находил время для участия в мероприятиях, которые делала команда НОП.

Важно, что в разношерстном университетском и экспертном сообществах авторитет Владимира Мау высок, как всегда.

С днём рождения, Владимир Александрович!

https://t.me/szhenov/1117?single

Новый управленческий класс, штат и аппарат

Правительство утвердило параметры оптимизации штатов федеральных органов власти. Реформа госаппарата затронет 45 министерств и ведомств, чью деятельность курирует Правительство.

В результате оптимизации станет меньше подразделений, которые выполняют обеспечивающие функции. Сокращению подлежат 74 таких структурных подразделения. Кроме того, при проведении реформы госаппарата планируется сократить 37 заместителей руководителей федеральных органов. Освободившиеся средства при этом останутся в фондах оплаты труда.

«Система государственного управления должна стать современной и более функциональной. Без пересечений и с чётко разграниченными сферами ответственности», – отметил, комментируя принятое решение, Заместитель Председателя Правительства  – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

По его словам, будут исключены конструкции, которые увеличивают административные издержки, снижают оперативность и качество решений, а главное – размывают ответственность.

«Не может эффективно работать структура, в которой заместитель руководителя федерального органа исполнительной власти курирует структурное подразделение, где работает лишь десять человек. Важно обеспечить оптимальный баланс между количеством руководителей и подчинёнными», – подчеркнул Дмитрий Григоренко.

Реформа госаппарата призвана оптимизировать систему управления. Напомним, в самом начале «новые управленцы» занимались «прокачкой» различных оргуправлеческих подсистем. Это было ошибочно названо многими комментаторами «технократизмом». В итоге получился достаточно точный слепок того, как функционируют министерства и ведомства.

Параллельно с этим внутриполитическим блоком Кремля во главе с Сергеем Кириенко был запущен процесс формирования нового управленческого класса. Ключевым социальным и управленческим лифтом стали «Лидеры России» - флагманский проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» (ее возглавляет Алексей Комиссаров).

В итоге накапливается критическая масса управленцев новой формации (управленческого класса 2.0), которые объединены одной парадигмой оргуправленческого мышления.

Именно под них во многих смыслах проводится оптимизация госаппарата. Новая структура позволит работать более эффективно, а также добавит универсальности функционированию – это облегчит и межведомственное взаимодействие, и интеграцию чиновников при смене места работы.

В рамках оптимизации госаппарата профильные ведомства по науке и образованию получили следующие ограничения на количество заместителей руководителя и направлений.

Минобрнауки – 9 заместителей министра, включая первого заместителя и одного статс-секретаря, и до 22 департаментов. Сейчас в структуре Министерства науки и высшего образования 7 замминистра и как раз 22 департамента.

Минпросвещения – 6 заместителей, включая первого заместителя и статс-секретаря, и до 11 департаментов. Пока в Министерстве просвещения 7 заместителей и 13 департаментов. Здесь ожидается некоторая пересборка управленческой системы.

Рособрнадзор – 4 заместителя, в том числе одного статс-секретаря, и до 6 управлений. В данный момент – 3 зама и 7 управлений.

Росмолодежь – 3 зама, 4 управления (столько и сейчас).

Подробнее: http://government.ru/news/41232/

Диалог со студентами: возможности и обязательства

Университет существует, в первую очередь, для студентов – без них существование образовательной организации не имеет смысла. В вопросах отношения руководства вузов и студенческого сообщества существуют много форматов. Самым продуктивным из них является рабочий диалог. Из ректорского кресла далеко не всегда видны повседневные проблемы в обучении, а при взгляде снизу – не ясны многие ограничения и более масштабные процессы.

Важно, что в рамках этого диалога обе стороны воспринимали друг друга на равных и что не менее важно – чувствовали ответственность за совместные решения. Хорошим примером может являться Московский автомобильно-дорожный институт.

В четверг, 24 декабря, состоялось подписание Соглашения между коллективом студентов и университетом на 2021 – 2023 годы.

Соглашение было подписано врио ректора Андреем Келлером и председателем первичной профсоюзной организации студентов Ильей Арифуллиным в ходе встречи со студенческим активом. Несколькими днями ранее этот документ был обсужден и утвержден на отчетной профсоюзной конференции студентов.

Подписанное соглашение расширяет права обучающихся, создавая благоприятную среду для их развития и участия в реальном управлении университетом. Разделы документа затрагивают учебную и научную деятельность, стипендиальное обеспечение и материальную поддержку, культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу.

После церемонии подписания соглашения студенты в формате диалога задали руководителю университета все интересующие их вопросы и рассказали о своих проблемах. Андрей Владимирович особенно выделил вопрос, касающийся благоустройства внутренней территории вуза.

В решении всех проблем активность должны проявлять обе стороны диалога – и студенты, и руководство. И нужно понимать, что любые предложения – даже самые правильные – могут привести к тому, что придется «засучив рукава» приступить к совместной работе.

«Просто положить новый асфальт – задача несложная. Важнее удачно организовать пространство, сделать внутреннюю территорию МАДИ уютной и комфортной для людей. Можно выделить зеленые зоны, места отдыха и небольшие спортивные площадки. Предлагаю провести конкурс на лучший ландшафтный проект, в котором сможет принять участие каждый мадиец», - предложил Андрей Келлер.

Это продуктивная позиция – если есть идеи, давайте воплощать. Но так, чтобы был выбран один вариант – тогда и руководство подключится со своей стороны. Кстати, в подобном взаимодействии студенты отрабатывают очень важные управленческие навыки – не только в части прав и возможностей, но обязанностей.

Врио ректора и председатель студенческого профсоюза договорились о проведении подобных встреч со студентами на регулярной основе, чтобы максимально интегрировать молодых активистов в управление вузом. Ответственность за будущее вуза становится совместной – это также хороший отсев вечно недовольных «говорунов» от тех, кто готов к сотрудничеству.

Врио ректора МАДИ Андрей Келлер специально для НОП прокомментировал заключение соглашения:

«Студенческое самоуправление – это один из основополагающих элементов в структуре образовательной системы России. Социальную активность обучающихся необходимо поощрять и оказывать ей всестороннюю поддержку.

В МАДИ студенческое самоуправление развивается многовекторно и направлено на совершенствование учебной, научно-исследовательской, культурно-творческой, спортивной и общественной деятельности обучающихся.

Университет гордится выстроенной системой социального партнёрства между представителями обучающихся и администрацией.

Ключевыми разделами Соглашения стали вопросы социального партнёрства и координация действий сторон, учебная и научная деятельность студентов, стипендии, общежития, культурно-массовая, физкультурная и спортивная, оздоровительная работа со студентами, социально значимые мероприятия в сфере образования и науки, и др.

Расширены права обучающихся относительно законодательных норм, что является основой создания благоприятной социокультурный среды для развития и участия студентов в управлении вузом».

Источник.

ПостCOVID-реабилитация

В мире продолжает расти число заболевших COVID-19. После выписки многие пациенты страдают от сосудистых и сердечных заболеваний, дыхательной недостаточности.

Отдельного внимания в этой связи заслуживает тема реабилитации – это система государственных, социально-экономических, медицинских, профессиональных и других мероприятий, направленных на предупреждение развития патологических процессов, приводящих к временной или стойкой утраты трудоспособности и на раннее возвращение больных инвалидов в общество и к общественно полезным и труду.

По инициативе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова в режиме онлайн прошел круглый стол на тему «Повышение координации вуза и профильных министерств в интересах реализации национальных целей и национальных проектов», организованный кафедрой устойчивого развития КБГУ.

Организаторы мероприятия включили в повестку дня два вопроса: «Реабилитация граждан, перенесших коронавирусную инфекцию –междисциплинарная проблема на стыке национальных проектов, проблемы и пути решения» и «Роль взаимодействия профильных министерств и вуза в повышении эффективности постковидной реабилитации».

Сегодня, по мнению д.м.н., профессора кафедры факультетской терапии КБГУ, главного врача ГБУЗ центра организации специализированной аллергологической помощи Министерства здравоохранения КБР Мадины Шогеновой, является актуальным строительство отделения медицинской иммунореабилитации и восстановления здоровья для больных, перенесших коронавирус в Кабардино-Балкарской Республике.

Данное предложение, как и многие другие вопросы обсудили представители министерств и ведомств республики, а также сотрудники КБГУ.  Участие в мероприятии принял заместитель председателя Совета по профессиональным квалификациям в сфере гостеприимства, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России, проректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Институт развития дополнительного профессионального образования», член экспертного совета по дополнительному профессиональному и корпоративному образованию при Комитете Государственной Думы РФ Юрий Ушанов.

Кафедра устойчивого развития КБГУ в 2020 году выступила с инициативой позиционирования КБГУ как дискуссионной площадки и координации усилий по взаимодействию между министерствами и ведомствами республики.

Круглый стол по актуальным социально-экономическим вопросам, состоявшийся в ноябре, получил положительный отклик работников учреждений – участников деловой дискуссии. Работа в предложенном формате была признана эффективной. КБГУ получил статус экспертной площадки по оценке эффективности проектов, направленных на реализацию национальных проектов РФ.

Вопросы медицинской и социальной реабилитации граждан перенесших COVID-19, были рассмотрены с различных аспектов: организационно правового, финансового, психологического и кадрового. В их обсуждении приняли участие представители органов исполнительной власти и профильных ведомств.

Участники круглого стола выработали рекомендации, которые будут направлены в органы государственной власти КБР. В частности, рекомендовано поручить КБГУ совместно с минздравом КБР проанализировать эффективность соответствующей нормативной базы региональных органов государственной власти, а также федеральных министерств и ведомств. С точки зрения специалистов – участников круглого стола, действующие нормативно-правовые акты должны быть направлены на сохранение социальных гарантий в отношении работников, поддержание стабильности в обществе.

Важно, что КБГУ действительно смог стать площадкой свободного обмена мнениями и согласования позиций органов власти республики. Благодаря этому вуз реализует свою «третью миссию», стимулируя системную работу власти, образования, науки и бизнеса по важным направлениям социально-экономического развития региона.

И не менее значима проблема реабилитации после перенесённого коронавируса, которую обсудили по инициативе и на площадке КБГУ - на неё необходимо обратить внимание во всех регионах, не говоря уже о федеральном уровне.

Транспорт: кооперация и развитие

Мировой опыт показывает, что в развитых странах большая часть тестовых полигонов для новых технологий функционирует на базе университетов. Именно они становятся центром создания инноваций и прорывных исследований в разных отраслях экономики.

В последнее время по этому же пути пошли ведущие российские университеты, начав активно формировать собственные экосистемы через выстраивание взаимодействия с ключевыми партнерами.

Особенно важно построение сетей сотрудничества для тех вузов, что являются ключевыми в своих отраслях или регионах.

В чем смысл и значение такой кооперации, рассмотрим на примере МАДИ. За последние полгода университет бросил значительные силы на создание консорциума с ключевыми игроками автомобильно-дорожной отрасли. Задача изначально была поставлена широко – стать системным интегратором передового опыта и ядром разработки и внедрения новых технологий. Были тщательно проработаны направления совместных исследований и разработок с промышленными игроками (КамАЗ, ОМГ, Группа ГАЗ и др.), ведущими «эксплуатационщиками» - предприятиями транспортного и дорожного комплексов (Мосгортранс, Мосавтотранс, ГБУ Автодор и др.) и научными коллективами (НАМИ, Моспроектстрой, НИИАТ). По каждому из направлений уже идет интенсивная работа.

Таким образом, МАДИ смог создать систему взаимодействий с наукой, промышленностью и потребителями. Это позволяет создавать проекты полного инновационного цикла и готовить кадры, востребованные на отраслевом рынке труда.

К примеру, соглашение между МАДИ и НИИАТ предусматривает объединение научного потенциала в целях развития исследований и совершенствования подготовки кадров для транспортной отрасли. МАДИ и НИИАТ планируют реализовывать совместные проекты, проводить конференции и семинары, обмениваться результатами научных исследований в сфере транспортных инноваций.

Такое сотрудничество отвечает задачам, стоящим перед университетами страны в рамках нового проекта по конкурентоспособности вузов – «Приоритет-2030» (Программе стратегического академического лидерства). Оно направлено на укрепление исследовательского и технологического лидерства университета. При этом сотрудничество с НИИ и другими организациями должно быть не только взаимовыгодным, но и способствовать укреплению отрасли, созданию прорывных технологий, направленных на рост научно-технологического потенциала.

Ожидается, что в результате реализации совместных проектов МАДИ и НИИАТ кратно увеличат объем научных исследований, а также степень ознакомления мирового научного сообщества с результатами своей деятельности. Это позволит повысить качество образовательного процесса, что, в конечном итоге, создаст серьезный задел для развития транспортного комплекса страны.

Подобное целеполагание крайне важно – заключение соглашений не должно являться самоцелью, в их основе должна быть работа в соответствии с магистральными направления развития отрасли и госполитики в ней.

«Для нас важно вместе с ключевыми игроками определить инновационный облик автомобильно-дорожной отрасли, сформировать системное видение путей ее развития и именно на этой основе вести подготовку кадров. На решение данных задач и будет направлено наше взаимодействие», - подчеркнул в комментарии для НОП врио ректора МАДИ Андрей Келлер.

⚡️ Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин подписал федеральный закон «О молодежной политике».

Это важное событие для сферы молодежной политики.  Закон позволит существенно усовершенствовать программы поддержки молодого поколения России, повысить социально-экономическую и политическую активность молодежи.

Подробнее о законе можно прочитать на сайте Росмолодежи.

Поздравление с Новым годом читателей НОП от Александра Мажуги, Ректора РХТУ им. Д.И. Менделеева, профессора РАН, заведующего лабораторией тканеспецифических лигандов химического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

Игра церковных престолов

В пространстве Русской православной церкви явно проходит масштабная пересборка основных сил. Патриарх Кирилл перед 2021-м, где будут и коронавирус, и выборы в Госдуму, «фильтрует» оба края оппозиции.

Первый - ультраконсервативный. Практически в формате силовой операции прекращён «раскол», спровоцированный теперь уже бывшим схиигуменом Сергием. Духовные чада в высоких кабинетах не смогли отбить «раскольника». В итоге ОМОН «зачистил» монастырь, а сам бывший схиигумен арестован на два месяца. Далее его история будет развиваться по светским канонам.

Второй - либеральный. Протодиакона Андрея Кураева лишили сана. Стоит добавить - «все-таки окончательно». Здесь решение должен утвердить патриарх Кирилл.

Явно прослеживается стремление консолидировать центристские ряды РПЦ вокруг патриарха Кирилла.

Неслучайно в информационном пространстве на этом фоне появились рассуждения о том, что место митрополита Варсонофия в Санкт-Петербурге может занять Меркурий.

Один из возможных верторов таких шагов - в последнее время весьма укрепился митрополит Тихон (Шевкунов), которого выгодно отличает от многих церковных иерархов готовность к командной работе с властью и по церковным направлениям, и по светским. Меркурий в Санкт-Петербурге по идее должен будет уравновесить Псковскую вольницу Тихона.

Заметим, что эхо этих изменений видно на образовательном пространстве. Тихон через парки «Россия - моя история» активно входит в пространство исторического образования для школьников. Что особенно важно - в рамках подготовки их к ЕГЭ. Это тот самый базисный и универсальный уровень понимания истории, который существует у всех выпускников школ.

С другой стороны, все чаще в дискуссиях, передачах и иных мероприятиях, посвящённых образованию, мы видим и слышим Владимира Легойду. Наш коллега играет всё более весомую экспертную роль в вопросах «школьной истории» и в целом - в дискуссиях о развитии образования (включая и высшее).

Обострение - что в образовательном измерении, что во внутрицерковнополитическом - произошло на фоне реинтеграции серьёзного компонента воспитани в процесс обучения (в школе и высшем образовании).

Для патриарха Кирилла важно не только консолидировать ряды своих сторонников, но и сформировать более лояльное большинство в церковном сообществе.

В истории со схиигуменом Сергием позиция патриарха была выигрышной - Сергий не смог получить сколь-нибудь широкую поддержку ни в элитах, ни в народе. Де-факто, он сам себя маргинализировал, и в итоге - подвёл под статью. В итоге просто подождали, пока медийный спектакль с захватом монастыря стихнет, а затем провели «зачистку».

С Андреем Кураевым все не столь однозначно. Безусловно острый на язык и не всегда рукопожатный, он тем не менее, имеет определённую репутацию как в церкви, так и в обществе (особенно либеральном его крыле). Вместе с решением лишить Кураева сана патриарху Кириллу придётся решиться на то, чтобы окончательно выпустить того из-под хоть какого-то контроля по церковной линии.

И ещё раз напомним - все эти внутрицерковные пертурбации имеют серьёзную проекцию на внутреннюю политику. Что особенно важно в рамках стартовавшей уже предвыборной кампании.

Внутриполитический блок Кремля ориентируется на возможность гибкой модели проведения выборов в Госдуму, в том числе - по их максимальной прозрачности. В этом подходе выигрышнее позиция митрополита Тихона, который готов работать в рамках проектов по формированию культурно-исторического кода российской идентичности. В том числе, по вектору образования. Именно с Тихоном проще всего будет иметь дело, например, «Новым людям».

Центризм патриарха Кирилла, в итоге, может войти в диссонанс с трансформацией Единой России и различными вариантами реализации партийной политики. В таком случае позиции патриарха могут оказаться слишком консервативными для одной части общества и слишком либеральными для другой.

Поздравление с Новым годом читателей НОП от Алевтины Черниковой, ректора НИТУ "МИСиС", доктора экономических наук

Дети в возрасте от 3 до 17 лет, у которых дома нет доступа к интернету:

Западная и Центральная Африка — 95%  
Восточная и Южная Африка — 88%
Южная Азия — 88%
Ближний Восток и Северная Африка — 75%  
Латинская Америка и страны Карибского бассейна — 49%  
Восточная Европа и Центральная Азия — 42%
Восточная Азия и Тихоокеанский регион — 32%
Во всем мире — 67% (1,3 миллиарда)

«Скажем прямо: отсутствие доступа к интернету лишает следующее поколение его будущего», — заявила Исполнительный директор ЮНИСЕФ Генриетта Фор.

Есть над чем задуматься, не правда ли? Хотите развивать онлайн-обучение — займитесь инфраструктурой.

Космический лес

Геоинформационный сервис Университета Иннополис распознаёт изменения леса по космоснимкам на территориях от 0,1 га: алгоритмы протестировали в Пермском крае

Институт искусственного интеллекта российского ИТ-вуза совместно с компанией «Инногеотех» и Министерством природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края разработал подсистему мониторинга лесоизменений для региональной государственной информационной системы «Умный лес». Сервис отслеживает незаконные вырубки, пожары, ветровалы и другие изменения. Ранее алгоритмам не удавалась распознать изменения на территории менее 0,2 га.

Подсистема «Мониторинг лесоизменений» решает одну из пяти задач комплексной информационно-аналитической системы для управления лесным комплексом Пермского края. Михаил Никитин, начальник управления охраны, защиты и надзора в лесах Министерства природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края: «Ранее в 2020 году мы уже апробировали подсистему мониторинга лесоизменений в тестовом режиме на всей территории лесного фонда Пермского края для выявления вырубок. За это время было выявлено 679 объектов с лесоизменениями, проведена верификация объектов изменений лесничествами Пермского края. Подсистема показала высокую точность и оперативность, и в настоящее мы работаем над полной интеграцией подсистемы в РГИС “Умный лес”».

Дмитрий Шевелев, руководитель проекта цифровизации лесной отрасли Университета Иннополис: «Опыт работы на территории Республики Татарстан и Пермского края даёт нам возможность апробировать работу сервиса мониторинга лесного фонда на больших территориях. Мы видим, что благодаря проведенной работе и непрерывному совершенствованию сервис уже сейчас может масштабироваться на большие территории, в ближайшей перспективе покрыв весь лесной фонд России».

Искандер Бариев, проректор — начальник управления по проектной и научно-исследовательской деятельности Университета Иннополис, специально для НОП:
«С 2014 года специалисты Университета Инноплис создают сервисы для промышленности, нефтегазовой отрасли, энергетики, медицины, лесного и сельского хозяйства с применением искусственного интеллекта. Недавно мы открыли Институт искусственного интеллекта, сотрудники которого разрабатывают и улучшают алгоритмы в том числе и для ГИС. Нам не известны аналоги, которые превосходили бы наши системы оцифровки леса по своим параметрам, поэтому с определённой долей уверенности можно сказать, что наши алгоритмы одни из лучших в мире».

Поздравление с Новым годом читателей НОП от Станислава Куджа, ректора РТУ "МИРЭА", доктора технических наук

Предновогодний консорциум
 
29 декабря 2020 года Московский технический университет связи и информатики и Образовательный комплекс «Юго-Запад» заключили соглашение о сотрудничестве в области профессионального образования, научной и социальной работы.
 
Соглашение направлено на формирование единого образовательного пространства, организацию и проведение совместных научных мероприятий, подготовку студентов к участию в олимпиадах и конкурсах.

Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:
«Данное соглашение направлено на развитие профессионального потенциала будущих выпускников. Я уверен, что совместными усилиями мы сможем в будущем организовать много мероприятий для развития творческих и профессиональных навыков молодежи».

«Кроме того, отечественная IT-сфера заинтересована в воспитании в воспитании новых кадров. И чтобы идти в ногу со временем специалистов нужно готовить со школьной скамьи,» - рассказал НОП директор ГБПОУ ОК «Юго-Запад» Сергей Мадилов.

Это водоробус

Президент России Владимир Путин на встрече с премьер-министром Михаилом Мишустиным поручил «к 2023 году сделать городской автобус на водородном носителе – там потом применяется электродвигатель, но на водороде нужно сделать. И потом следующий шаг – на водороде нужно делать локомотивы».

Это важный знак того, что водородный мегапроект наравне с термоядерным становится лейтмотивом развития энергетики.

Ждём серьезной «битвы за водород» среди ключевых акторов научно-технологического прорыва. А также соответствующего доктринального документа, например - в виде Федеральной научно-технической программы.

«Работа городского транспорта на газомоторном, а тем более на водородном топливе, в высшей степени востребованна», - подчеркнул Владимир Путин. А среди городского транспорта выделил автобусы и трамваи.

Что ж, ждём надпись «Это водоробус» на улицах Москвы. Вряд ли столица откажется от очередной смены парадигмы городского транспорта.

По вектору водородных локомотивов - это серьёзный вызов для РЖД. А также - уникальная возможность выйти на мировой уровень, сочетая две из самых горячих тем сферы исследований и разработок: квантовые и водородные технологии.

В транспортной сфере особенно стоит обратить внимание на авиацию. Президент Владимир Путин особенно подчеркнул, что необходимо развивать всю линейку пассажирских самолетов: от малой авиации до дальнемагистральных лайнеров.

Связанность страны должны будут обеспечить новые и всерьёз улучшенные имеющиеся супермагистрали, в том числе - БАМ и Транссиб.

По итогам встречи президента и премьера можно констатировать - транспорт и связанность страны становятся значимыми задачами на старте нацпроектов второго поколения.

Подробнее: http://kremlin.ru/events/president/news/64806