если ты несёшь итоговую анальную ответственность за то что сделают люди — ты руководишь. это невозможно делать “без менеджмента” — не строя процессы, коммуникации и структуры.
если ты просто “лидер”, которого слушают, но за сорванный проект понесет ответственность твой менеджер — это не “руководство”, конечно же.
так вот чтобы быть вторым вариантом и наносить велью на лям в год — нужно быть суперменом.