D
а в продукте нельзя?
если какой-нибудь гигант с кучей продуктов наверное можно, просто в аутсорсе это прям норма часто
Size: a a a
2020 May 15
Vk
Я фрилансер
D
формализованное мероприятие
AS
С чего ты взял? Вот я делаю работу на заказ, так у меня каждые пол года новые технологии
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
D
ὦan
(если тебе позволят)
ну я тут рассуждаю за одну известную компанию с буквы Е кончается на PAM. Понятно что в других может быть по другому.
AS
это не всегда так но тенденция такая
ᛒ
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
D
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
все так, жиза
Vk
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
На самом деле не так. Я один стартап пилил два года
Vk
Вообще, господа, я вам скажу так: оутсорсинг это форма ведения бизнеса
VM
++
D
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
опять же нельзя всех под одну гребенку
D
да, проблемы есть
D
но например часто людей в аренду берут из аутсорс компании
s
ну с того что заказчику в аутсорсе не интересны "рефакторинги" а сам проект - это перспектива либо на полгода либо на год - и там можно наговнякать, сдать проект, получить премию и в ус не дуть
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
продукт же обычно это что-то с горизонтом планирования на 3-5 лет, там уже техдолг обязательно должен менеджиться, иначе это оченвидно не выгодно. на проектах аутсорса можно за это не заморачиваться тк за это заказчик не платит, и при этом мало кто планирует работать с заказчиком на 3 года вперед
Это такой же стереотип как и то что русские - алкоголики
D
на проект заказчика в его экосистему
s
Джунов по цене сеньеров продают тому, кто за сеньеров не хочет нормально платить
Vk
на проект заказчика в его экосистему
Ну вот кстати, у моего клиента есть тулзы для выполнения VBS кода на Java
Vk
Так и рефакторинг нужен, и продуманый код
ᛒ
опять же нельзя всех под одну гребенку
да забей