Коли їхав на другу співбесіду, загуглив. Виявилося, це були технічні питання, теорія. Сьогодні я вже знаю, що це не надто хороший підхід до підбору людей. Друга співбесіда була у компанії, де в корпоративній культурі закладені зустрічі, на яких розробники одне одного навчають. Хтось освоїв нову технологію — розповів іншим. Хлопчина, який мене інтерв’ював, був фанатом своєї справи. Він розумів, що я не маю бази, а тому моє тестове було таким: він мене питав, що б я робив, якби був інженером. Коли я чогось не знав, то здогадувався. Це було схоже на колоквіум, і мені сподобалось.