А ну я про реальное управление людьми.
Вот я работал 5 лет начальником отдела АСУ. из 6 человек.
Знаешь какая самая большая проблема?
Это то что у тебя завтра кто-то уволиться.
Потому что все специалисты ключевые.
А компенсировать это с помощью того что вводишь других специалистов в курс ихних задач, не получается.
Потому что по хорошему надо было не 6 человек а 10.
Вот и приходилось над каждой железкой или софтятиной сидеть и продумывать: а как собственно компенсировать отсутствие человека, который с этой херней умеет работать.
При этом ты этого человека хрен найдешь, потому что ему платить надо тысяч 150. А есть только 60.
Тут в общем не только консерватором станешь.
Тут в параноика превратишься.