λ
Это чтобы РКН мог быстрее блокировать
Size: a a a
2021 August 17
E
Разврат полётов?)
AE
смотрю Алексей тоже не прочь
VT
Извиняюсь, я даже готов понести наказание от самой Джины Карано и не сопротивлятся когда она меня плеткой... блин, опять не тот чат? 🧔♀️
A
это в политику
NC
Рулетка
AE
нужна гифка с Александром Друзь
NK
В программе начинают появляться доклады, а мы начинаем вам про них рассказывать. Перережем ленточку анонсом доклада Алексея Шипилёва — одного из самых востребованных спикеров наших Java-конференций.
На Joker 2021 Алексей расскажет об устройстве виртуальных машин. Разработчики на всех JVM-языках смогут разобраться в этой фундаментальной теме, что как минимум углубит понимание ежедневной работы, как максимум — пригодится для «задачек со звездочкой» на собеседованиях.
Доклад прояснит многие трюки в футпринте объектов, некоторые особенности рантаймов и низкоуровневой эксплуатации. После эфира можно будет обсудить оставшиеся вопросы с Алексеем.
Подробности и билеты на сайте: https://jokerconf.com/2021/talks/3qfbx82l5o69veaskbwxsw/
На Joker 2021 Алексей расскажет об устройстве виртуальных машин. Разработчики на всех JVM-языках смогут разобраться в этой фундаментальной теме, что как минимум углубит понимание ежедневной работы, как максимум — пригодится для «задачек со звездочкой» на собеседованиях.
Доклад прояснит многие трюки в футпринте объектов, некоторые особенности рантаймов и низкоуровневой эксплуатации. После эфира можно будет обсудить оставшиеся вопросы с Алексеем.
Подробности и билеты на сайте: https://jokerconf.com/2021/talks/3qfbx82l5o69veaskbwxsw/
過
Уговорили
D
В США набирает второе дыхание командная методология под названием Radical Candor (радикальная прямота).
Суть крайне проста – команда переживает за свой продукт настолько, что "называет вещи своими именами" и бросается на работу с ними (сорян за американскую формулировку, старался выдержать точность).
Автором Radical Candor считается Ким Скотт, тренер генеральных директоров Dropbox, Twitter, Qualtrics и других IT-гигантов.
По своей сути Radical Candor - это ясные, конкретные и искренние рекомендации и отзывы по работе команды/продукта без оглядки на боязнь кого-то оскорбить радикальной прямотой.
Если кратко, то вместо того, чтобы подбирать слова и выражения, все теперь могут сказать: "Ты сильно просел с задачей по ______, давай-ка соберемся, сделаем и подумаем, как этого больше не допустить, иначе это не может продолжаться дальше, дружище".
Никакого соплежуйства, мягких и подобранных фраз и боязни задеть чью-то тонкую душу и нежное сознание подозрениями на оскорбление и агрессию.
Чтобы избежать последнего, в Radical Candor выделяются следующие типы похвалы/критики с важными отличиями:
Radical Condor – та самая радикальная прямота с предложением улучшить что-либо и готовностью участвовать в этом.
Разрушительное сочувствие - критики/похвала недостаточно конкретны, чтобы помочь сотруднику/команде понять, что было хорошим/плохим, или которая приукрашивается или неясна.
Манипулятивная неискренность - неискренняя похвала или непонятная критика.
Отвратительная агрессия - неискренняя похвала или недоброжелательная критика.
Кажется, что американцы в очередной раз придумали какую-то хрень, чтобы всё усложнить, но по факту, это именно то, чего так не хватает корпорациям — открытости и честности при коммуникации внутри команд, когда любая адекватная критика и предложения что-то улучшить воспринимаются чуть ли не как саботаж прямых должностных обязанностей (лично сталкивался с фразами "Делай и думай только то, за что тебе платят деньги").
Еще уточнения:
Radical Candor – не право на оскорбления. Это возможность для адекватных людей открыто и уважительно говорить о том, что они реально думают без боязни быть неправильно понятым или обвиненным в чем-либо.
Radical Candor должен быть принят в обе стороны всеми, кто его использует. Вся команда, все процессы, все коммуникации – только когда все получат и примут право говорить открыто и радикально, тогда это будет работать. В противном случае, перекосы вызовут классические корпоративные дрязги и потерю субординации на всех уровнях.
Это поведение коллектива. Держите в голове, что цель Radical Candor – помочь людям коммуницировать более эффективно за счет открытости мнений и их безбоязненного высказывания, что должно стать нормой в корпоративном поведении во всей команде/компании.
Вы должны подавать пример. Скажите своей команде, что вы считаете, что вы недостаточно откровенны с ними, и что вы собираетесь внести подобные изменения, чтобы помочь не только себе, но и другим быть более открытыми, честными и понятными друг с другом.
Начните сами с простого – попросите их оценить это предложение и сказать то, что они думают о такой возможности и какие видят риски в её использовании. Живая и честная дискуссия вам, как минимум, обеспечены.
– by @ruspm
Суть крайне проста – команда переживает за свой продукт настолько, что "называет вещи своими именами" и бросается на работу с ними (сорян за американскую формулировку, старался выдержать точность).
Автором Radical Candor считается Ким Скотт, тренер генеральных директоров Dropbox, Twitter, Qualtrics и других IT-гигантов.
По своей сути Radical Candor - это ясные, конкретные и искренние рекомендации и отзывы по работе команды/продукта без оглядки на боязнь кого-то оскорбить радикальной прямотой.
Если кратко, то вместо того, чтобы подбирать слова и выражения, все теперь могут сказать: "Ты сильно просел с задачей по ______, давай-ка соберемся, сделаем и подумаем, как этого больше не допустить, иначе это не может продолжаться дальше, дружище".
Никакого соплежуйства, мягких и подобранных фраз и боязни задеть чью-то тонкую душу и нежное сознание подозрениями на оскорбление и агрессию.
Чтобы избежать последнего, в Radical Candor выделяются следующие типы похвалы/критики с важными отличиями:
Radical Condor – та самая радикальная прямота с предложением улучшить что-либо и готовностью участвовать в этом.
Разрушительное сочувствие - критики/похвала недостаточно конкретны, чтобы помочь сотруднику/команде понять, что было хорошим/плохим, или которая приукрашивается или неясна.
Манипулятивная неискренность - неискренняя похвала или непонятная критика.
Отвратительная агрессия - неискренняя похвала или недоброжелательная критика.
Кажется, что американцы в очередной раз придумали какую-то хрень, чтобы всё усложнить, но по факту, это именно то, чего так не хватает корпорациям — открытости и честности при коммуникации внутри команд, когда любая адекватная критика и предложения что-то улучшить воспринимаются чуть ли не как саботаж прямых должностных обязанностей (лично сталкивался с фразами "Делай и думай только то, за что тебе платят деньги").
Еще уточнения:
Radical Candor – не право на оскорбления. Это возможность для адекватных людей открыто и уважительно говорить о том, что они реально думают без боязни быть неправильно понятым или обвиненным в чем-либо.
Radical Candor должен быть принят в обе стороны всеми, кто его использует. Вся команда, все процессы, все коммуникации – только когда все получат и примут право говорить открыто и радикально, тогда это будет работать. В противном случае, перекосы вызовут классические корпоративные дрязги и потерю субординации на всех уровнях.
Это поведение коллектива. Держите в голове, что цель Radical Candor – помочь людям коммуницировать более эффективно за счет открытости мнений и их безбоязненного высказывания, что должно стать нормой в корпоративном поведении во всей команде/компании.
Вы должны подавать пример. Скажите своей команде, что вы считаете, что вы недостаточно откровенны с ними, и что вы собираетесь внести подобные изменения, чтобы помочь не только себе, но и другим быть более открытыми, честными и понятными друг с другом.
Начните сами с простого – попросите их оценить это предложение и сказать то, что они думают о такой возможности и какие видят риски в её использовании. Живая и честная дискуссия вам, как минимум, обеспечены.
– by @ruspm
D
Американцы молодцы
D
перенимают наш опыт