O
Size: a a a
2020 October 16
L
раз уж флудилка полезная, может у кого-то был опыт прощания с человеком, не прошедшим испыталку?
когда человека не берут по окончании испытательного срока то хорошим тоном дать список того с чем он не справлялся
в идеале это вообще процесс, т.е когда по ходу испытательного есть контроль условно каждую неделю и человек в прогрессе видит где он не тянет и над чем нужно работать, и если он над этим не работает или продолжает не тянуть, то к концу испытательного итак все очевидно
если этого не было, то хотя бы по окончанию дать фидбек, желать успехов или нет - опционально
в идеале это вообще процесс, т.е когда по ходу испытательного есть контроль условно каждую неделю и человек в прогрессе видит где он не тянет и над чем нужно работать, и если он над этим не работает или продолжает не тянуть, то к концу испытательного итак все очевидно
если этого не было, то хотя бы по окончанию дать фидбек, желать успехов или нет - опционально
K
когда человека не берут по окончании испытательного срока то хорошим тоном дать список того с чем он не справлялся
в идеале это вообще процесс, т.е когда по ходу испытательного есть контроль условно каждую неделю и человек в прогрессе видит где он не тянет и над чем нужно работать, и если он над этим не работает или продолжает не тянуть, то к концу испытательного итак все очевидно
если этого не было, то хотя бы по окончанию дать фидбек, желать успехов или нет - опционально
в идеале это вообще процесс, т.е когда по ходу испытательного есть контроль условно каждую неделю и человек в прогрессе видит где он не тянет и над чем нужно работать, и если он над этим не работает или продолжает не тянуть, то к концу испытательного итак все очевидно
если этого не было, то хотя бы по окончанию дать фидбек, желать успехов или нет - опционально
А задание на испыталку основывала исходя из каких пунктов?Что-то, что нужно проекту, либо просто каких-то верхнеуровневых?
K
раз уж флудилка полезная, может у кого-то был опыт прощания с человеком, не прошедшим испыталку?
Выдать фидбек конструктивный а потом трудовую. Можно привлечь HR. Но я бы ещё попробовал уточнить что там происходит и почему человек не справился. Может что-то личное что из колеи выбило.
И попутный вопрос - а 1х1 были во время испытали? План по онбордингу.
Если сотрудник у вас 3 месяца сидел и думал что все хорошо а на самом деле плохо, я бы с манагером пообщался.
И попутный вопрос - а 1х1 были во время испытали? План по онбордингу.
Если сотрудник у вас 3 месяца сидел и думал что все хорошо а на самом деле плохо, я бы с манагером пообщался.
K
И если самой сложно и первый раз - лучше взять с собой своего лайнменеджера или HR.
K
Смотрите процесс свой
L
А задание на испыталку основывала исходя из каких пунктов?Что-то, что нужно проекту, либо просто каких-то верхнеуровневых?
в целом у нас было условие стать самостоятельной боевой единицей (понятно что разные требования к совсем начинаше и к мидлу, который с опытомб но и задания и ожидания были соответственно), следовать процессам и быть коммуникабельным (не тупить пол-дня, а спрашивать, разруливать конфликты или вовремя сообщать о нем куда повыше)