🛁 Тренажер для менеджеров и не только 30-19
Вы — менеджер в крупной компании с матричной структурой, управляете сложным проектом. Проект очень важен для вас, он выведет вашу карьеру на новый уровень. Он значим и для компании, в его успешности заинтересован лично заместитель гендиректора, человек весьма влиятельный.
Ваша рабочая группа состоит из специалистов разных подразделений компаний. Некоторое время назад в нее пришел новый сотрудник, финансовый аналитик по имени Глеб. Он спокойный, доброжелательный человек, крепкий профессионал.
Но есть одна проблема. Глеб нестерпимо, небывало, феерически и невыносимо ужасно пахнет.
Если бы вы были искушенным в ароматах героем романа Зюскинда, вы бы нашли этот запах интригующе сложным и заслуживающим внимания. Но вы им не являетесь, так что вообще непонятно, как работать.
Единственная причина, по которой вы еще можете заставить себя трудиться — особенности матричной структуры. Глеб, к счастью, сидит на другом этаже офисного здания. Вы не знаете, чем думал начальник Глеба, когда его нанимал. Вы не понимаете, как выносят этот запах соседи Глеба по офису, возможно, они принимают по утрам лекарство, отбивающее обоняние, или затыкают нос ватными тампонами. Невозможно предположить, что они просто привыкли или что им все равно: к этому нельзя привыкнуть, а сложная, сбивающая с ног ароматическая гамма, не оставляет места безразличию.
При этом вы не можете сказать, что Глеб — грязнуля, вы видели его в разных рубашках, волосы тоже выглядят нормально. Но запах... Вчера вы позвали Глеба на совещание, и половину вопросов обсудить не смогли: пришлось срочно встречу закрывать. Если вы заходите на корпоративную кухню, а он там побывал двадцать минут назад, вы пулей вылетаете оттуда.
Вы стали специалистом в вопросе неприятных запахов человеческого тела, прошерстили интернет, проконсультировались с дерматологами и поняли, что во многих случаях проблему можно победить.
Но что делать дальше? Мириться с ситуацией вы больше не можете, а взаимодействовать с Глебом как-то надо, проект будет идти еще полгода.
Если бы вы были начальником Глеба, вы бы его уволили безо всяких раздумий, но вы не властны увольнять людей из других подразделений — матрица есть матрица.
Ваши действия в этой ситуации?
А. Терпеть. Проект важнее ваших личных пристрастий, а в конце вы будете вознаграждены за страдания. Может, действительно обзавестить парой ватных тампонов, пропитанных одеколоном "Шипр"?
В. Поговорить по-дружески с Глебом, обрисовать проблему, предложить пути решения: принимать душ по утрам со специальными средствами, использовать сильный стойкий парфюм, обследоваться у врача.
С. Не раскрывая своей личности, указать Глебу на проблему: записки на рабочем столе Глеба, оставленные там же наборы гелей для душа, дезодоранты и тальк, адреса клиник с лучшими специалистами-дерматологами.
D. Рассказать о проблеме непосредственному начальнику Глеба. Пусть разбирается с подчиненным, раз есть явная угроза проекту. Это же он нанял пахучего сотрудника, а не вы.
Е. Аккуратно попросить помощи у заместителя генерального директора. Он же заинтересован в результате проекта, пусть поможет как-то разрулить ситуацию.
F. Подставить Глеба, чтобы его отстранили от проекта или даже уволили. Запах столь невыносим, что все средства хороши, включая и такие.
Вы — менеджер в крупной компании с матричной структурой, управляете сложным проектом. Проект очень важен для вас, он выведет вашу карьеру на новый уровень. Он значим и для компании, в его успешности заинтересован лично заместитель гендиректора, человек весьма влиятельный.
Ваша рабочая группа состоит из специалистов разных подразделений компаний. Некоторое время назад в нее пришел новый сотрудник, финансовый аналитик по имени Глеб. Он спокойный, доброжелательный человек, крепкий профессионал.
Но есть одна проблема. Глеб нестерпимо, небывало, феерически и невыносимо ужасно пахнет.
Если бы вы были искушенным в ароматах героем романа Зюскинда, вы бы нашли этот запах интригующе сложным и заслуживающим внимания. Но вы им не являетесь, так что вообще непонятно, как работать.
Единственная причина, по которой вы еще можете заставить себя трудиться — особенности матричной структуры. Глеб, к счастью, сидит на другом этаже офисного здания. Вы не знаете, чем думал начальник Глеба, когда его нанимал. Вы не понимаете, как выносят этот запах соседи Глеба по офису, возможно, они принимают по утрам лекарство, отбивающее обоняние, или затыкают нос ватными тампонами. Невозможно предположить, что они просто привыкли или что им все равно: к этому нельзя привыкнуть, а сложная, сбивающая с ног ароматическая гамма, не оставляет места безразличию.
При этом вы не можете сказать, что Глеб — грязнуля, вы видели его в разных рубашках, волосы тоже выглядят нормально. Но запах... Вчера вы позвали Глеба на совещание, и половину вопросов обсудить не смогли: пришлось срочно встречу закрывать. Если вы заходите на корпоративную кухню, а он там побывал двадцать минут назад, вы пулей вылетаете оттуда.
Вы стали специалистом в вопросе неприятных запахов человеческого тела, прошерстили интернет, проконсультировались с дерматологами и поняли, что во многих случаях проблему можно победить.
Но что делать дальше? Мириться с ситуацией вы больше не можете, а взаимодействовать с Глебом как-то надо, проект будет идти еще полгода.
Если бы вы были начальником Глеба, вы бы его уволили безо всяких раздумий, но вы не властны увольнять людей из других подразделений — матрица есть матрица.
Ваши действия в этой ситуации?
А. Терпеть. Проект важнее ваших личных пристрастий, а в конце вы будете вознаграждены за страдания. Может, действительно обзавестить парой ватных тампонов, пропитанных одеколоном "Шипр"?
В. Поговорить по-дружески с Глебом, обрисовать проблему, предложить пути решения: принимать душ по утрам со специальными средствами, использовать сильный стойкий парфюм, обследоваться у врача.
С. Не раскрывая своей личности, указать Глебу на проблему: записки на рабочем столе Глеба, оставленные там же наборы гелей для душа, дезодоранты и тальк, адреса клиник с лучшими специалистами-дерматологами.
D. Рассказать о проблеме непосредственному начальнику Глеба. Пусть разбирается с подчиненным, раз есть явная угроза проекту. Это же он нанял пахучего сотрудника, а не вы.
Е. Аккуратно попросить помощи у заместителя генерального директора. Он же заинтересован в результате проекта, пусть поможет как-то разрулить ситуацию.
F. Подставить Глеба, чтобы его отстранили от проекта или даже уволили. Запах столь невыносим, что все средства хороши, включая и такие.
