Разработчик должен поднимать бизнес ровно до тех пор, пока это касается разработки. А его просят поднять уровень вовлеченности до состояния CEO когда он видит и все детали изнутри и глобальную стратегию. Когда такое происходит что большая редкость человек понимает что он умнее CEO и уходит. А 90% просто страдают, потому что на них давят необходимостью заниматься вопросами вне их области компетенции. Позиция была разработчик софта, а не бизнеса.

Ты про какие-то конкретные примеры говоришь? Не верю, что это частая история хоть в сколько-то крупных компаниях

Руби язык для стартапов, в крупных компаниях всё ровно наоборот - бюррократы разводят неэффективность чтобы удержать кресло.

Стартапы бывают на разной стадии развитияя. Ты про какой говоришь - где работает 2 человека или 50?

Переписывание продукта это байка. Вон вк вместо переписывания сделал свой hip-hop vm.

Дело в том что мы позиционируем себя как разрабы гибкой направленности, мы выявляем требования во время разработки прототипа и за частую сталкиваемся с ограничениями рубей. Было два проекта которые переписали на скалу - ибо лучше всего решала нам проблемы и сохраняла нервы

Это надо иметь отдельную команду, которая умеет писать нормально. При это команда рубистов будет делать 6 проектов за полгода и допустим один выстрелит, а команда программистов будет делать один проект полгода. Чуть что - простой. Трудно найти человека который умеет мыслить и в рамках руби и в рамках джавы. Обычно это два разных человека.