SZ
странные лычки и подходы.. ну ладно)
Size: a a a
2020 December 07
АГ
ты вот сколько людей в проект привел?
ни одного) да и что я, искать людей чтоли буду, кроме того бек сейчас самая "мощная" часть. в остальных проблемы. фронт например один свалил, сейчас у них там дыра по продуктивности на фронте. скоро и я похоже ухожу) уже офферы подъехали)
DP
он к проектам и не притрагивается) до меня захреначил там один модуль, такой же самопал, кое-как они его прикрутили в проект, я пришел переписал все, покрыл тестами, с тех пор он не касается вообще разработки проекта, "ушел в девопс". но вот видать покодить тянет)
Это от плохой организации. Сгородить самопал - требует времени и рабочих часов. Если сотрудник может сам потратить энное число часов на ненужную деятельность, значит что-то с контролем процесса сильно не так.
АГ
Это от плохой организации. Сгородить самопал - требует времени и рабочих часов. Если сотрудник может сам потратить энное число часов на ненужную деятельность, значит что-то с контролем процесса сильно не так.
готовы платить ему за это. ну у нас там свои очень странные правила. много меня раздражает и выходит за рамки моего понимания.
SZ
ни одного) да и что я, искать людей чтоли буду, кроме того бек сейчас самая "мощная" часть. в остальных проблемы. фронт например один свалил, сейчас у них там дыра по продуктивности на фронте. скоро и я похоже ухожу) уже офферы подъехали)
ну тут 2 проблемы, либо финансирование слишком хреновое, либо в коде и организации такой пиздец, что люди бегут
вот второе это отличный "аргумент" против упертых челов, которые свято верят в свою правоту
вот второе это отличный "аргумент" против упертых челов, которые свято верят в свою правоту
АГ
ну тут 2 проблемы, либо финансирование слишком хреновое, либо в коде и организации такой пиздец, что люди бегут
вот второе это отличный "аргумент" против упертых челов, которые свято верят в свою правоту
вот второе это отличный "аргумент" против упертых челов, которые свято верят в свою правоту
в плане организации - да, там ад. но сейчас, конечно, за пол года сильно лучше стало, начинает что-то вроде в адекватное русло выстраиваться, но я слишком много наругался с начальством, и мне там походу особо ничего не светит, поэтому валю)
DP
готовы платить ему за это. ну у нас там свои очень странные правила. много меня раздражает и выходит за рамки моего понимания.
Я просто за галерный подход, когда полконторы кодит, полконторы охраняет. То есть, за регулярные ревью, планирование и постоянный контроль, что делается, как, почему, с регулярным ретро для выявления проблем, с постоянным прессингом на девелоперов, с мягкими, но обязательными формальными оценками задач (без последствий за превышение), в общем, за осознанное движение вперед, а не кто во что горазд.
VC
да как техлид, просто старший среди беков в разработке. могу принимать решения, как решать задачи. и на этом все. какие там технологии, либы прикрутить... на уровне какую субд использовать, и как инфраструктуру настраивать - мне не дают решать.
Я чуть побольше решать могу, но не на уровне "а давайте CD внедрим"
АГ
Я просто за галерный подход, когда полконторы кодит, полконторы охраняет. То есть, за регулярные ревью, планирование и постоянный контроль, что делается, как, почему, с регулярным ретро для выявления проблем, с постоянным прессингом на девелоперов, с мягкими, но обязательными формальными оценками задач (без последствий за превышение), в общем, за осознанное движение вперед, а не кто во что горазд.
пол конторы охраняет это как? "нужно больше менеджеров"?) у нас эта фраза уже своего рода мемом стала
АГ
Я чуть побольше решать могу, но не на уровне "а давайте CD внедрим"
ну вот я про сиай талдычу талдычу - воз и ныне там пока.
VC
ну вот я про сиай талдычу талдычу - воз и ныне там пока.
CI я сам внедряю, частично за счёт рабочего времени, частично за счёт личного
АГ
Я просто за галерный подход, когда полконторы кодит, полконторы охраняет. То есть, за регулярные ревью, планирование и постоянный контроль, что делается, как, почему, с регулярным ретро для выявления проблем, с постоянным прессингом на девелоперов, с мягкими, но обязательными формальными оценками задач (без последствий за превышение), в общем, за осознанное движение вперед, а не кто во что горазд.
конечно порядок нужен. иначе будет бардак, и вообще работы никакой внятной не станет. но без фанатизма, все же "люди важнее, чем процессы"
АГ
CI я сам внедряю, частично за счёт рабочего времени, частично за счёт личного
ну вот, а я не хочу, потому что есть девопс, который в своей реальности, и у него в руках контроль инфраструктуры. я не хочу вообще туда лезть. так то уже давно бы настроил тоже, и докер бы поставил на стенды, и все дела
SZ
ну вот, а я не хочу, потому что есть девопс, который в своей реальности, и у него в руках контроль инфраструктуры. я не хочу вообще туда лезть. так то уже давно бы настроил тоже, и докер бы поставил на стенды, и все дела
"девопс" и "я не хочу туда лезть". может хватит называть вещи не своими именами? почитай вообще что такое девопс и для решания каких проблем он появился
ЕР
"девопс" и "я не хочу туда лезть". может хватит называть вещи не своими именами? почитай вообще что такое девопс и для решания каких проблем он появился
devops отдельно, разработка отдельно 😄
АГ
ну... ок, как этого человека назвать? девопс - условно я его называю
SZ
это обычный сисадмин
АГ
devops отдельно, разработка отдельно 😄
пока так у нас, да
АГ
это обычный сисадмин
ну вот кодит он тоже) ну в целом да, админ.
SZ
ну вот кодит он тоже) ну в целом да, админ.
все админы умеют в баш и +- питон