мне, как руководителю относительно небольшого проектного отдела, интересно узнать от коллег кто как управляет своими отделами, как ставятся задачи, как контролируются процессы и сроки, как планируются сроки, как планируются и учитываются затраты
Бюджет проекта . Доходная часть бюджета прогнозируется исходя из: • Экспертной оценки трудоемкости планируемых к выполнению работ специалистами разных квалификаций в ч/сасах и их часовых ставок. • Планируемой стоимость работ выполняемых на аутсорссе • Прочие затраты которые учитываю стоимость получения справок, экспертизы, корпоративные расходы)))) и т.д. • Прогнозируемых накладных расходов (как среднее арифметическое за последние 3 квартала) • Уровня плановой рентабельности проекта Расходная часть бюджета проекта, формируем как: • оплату труда сотрудника-исполнителя, рассчитывается как произведение трудоемкости на ставку сотрудника, отражающую себестоимость его человеко-часа. В эту себестоимость включаются зарплата с учетом всех социальных отчислений. • фактические оплаты работ внештатных сотрудников • фактические накладные расходы ( как среднее арифметическое по кварталам за время выполнения проекта)