И
норм практика, никто не знает кто такой джун и мидл)
если будет время можешь формализовать?
(это как у меня было время написать про vscode, все еще надесь что сделаю это)
Size: a a a
2021 July 15
И
1) Джун: нужен наставник для решения задач
2) Мидл: можешь решать задачи без наставника
3) Помидор: можешь быть наставникам и пинать джунов чтобы они решали задачи
2) Мидл: можешь решать задачи без наставника
3) Помидор: можешь быть наставникам и пинать джунов чтобы они решали задачи
TK
это тимлид
MB
главное чтобы не вышло в духе "не знаешь сам- учи других"😂
TK
синьор может сидеть где то в жопе и писать ядро сервера, никого не обучая
И
4) Тим лид: имеет технически авторитет, чтобы пинать сеньоров
И
да лаааадно) Зато 2 года и синьор! Прям как в софте)
TK
никак не могу привыкнуть к российскому "пинать", как будто руководство это нечто плохое
DM
Я уже поднял вскод )
Касательно требований.
Я дед, меня учила старая школа, для меня мидл - схемарь это в первую очередь хорошее владение ТОЭ, на пальцах - мидл должен быть в состоянии проектировать устройство с учетом требований по ЭМС, и главное - понимать почему именно так
Касательно требований.
Я дед, меня учила старая школа, для меня мидл - схемарь это в первую очередь хорошее владение ТОЭ, на пальцах - мидл должен быть в состоянии проектировать устройство с учетом требований по ЭМС, и главное - понимать почему именно так
IF
тоесть приходя на новое мысто ты с мидли или помидора некоторое время будешь джуном?
И
Ну слушай, яндекс первая контора, где не хочется сказать, что руководители долбаебы, ибо сверх компетентны и норм люди.
Во все других компаниях обычно были или технари, которым вообще на тебя похуй или очередной ПМ, который не знает за какую сторону паяльник брать.
P.S. а еще была Encata, там младшие руководители были топчик конечно
Во все других компаниях обычно были или технари, которым вообще на тебя похуй или очередной ПМ, который не знает за какую сторону паяльник брать.
P.S. а еще была Encata, там младшие руководители были топчик конечно
И
В принципе да. Вот я перешел на новое место и в новое направление, пробил дно очередное. Теперь планомерно вверх
TK
да я вобщем про менталитет
И
у нас в стране в большинстве случаев просто руководителями становятся очень странными путями, а не по реальным заслугам. Отсюда частично проблема растет
И
Сейчас правда культура меняется, как мне кажется
TK
++++
TK
хотел бы я какой нибудь хотя бы онлайн тест длинный на определение уровня (стажер, джун, премид, мид, синьор), а то я не знаю как себя оценивать
IF
просто в моем случае получилось так что я из программиста по собственной инициативе стал схемарем и с самого начала у меня не было наставника и задачи ставил себе сам , но по факту с точки зрения схемаря долго был джуном на уровне знания основ и умении анализировать чужие решения по сравнению с коллегами, так что в моем случае этот критерий не сработал)
И
