А зачем так затратно? Оно ещё и подогревает?

Добрый день, коллеги подскажите способ как в Гугл Шит считать ретеншен в рамках когортного анализа автоматизированно? Есть 4 продукта и у каждого + 1000 уников в день, в ручную пересчитывать это жесть...

последний совет в канале майдсета " достаточно пройти 2-3 курса на степике за пару выходных чтобы выучить пайтон" 😂 есть кто от института биоинформатики проходил?))

->Достаточно пройти два-три курса Stepik за несколько выходных и создать примеры, чтобы научиться писать несложные алгоритмы и понять, что такое переменные и функции, как работают циклы

Прочитано != Написано

там же по другому написано

Я проходил. Отличные курсы.
Доступно, ненавязчиво. Проходить можно в удобном режиме.

оба курса? или только первый

да, видимо я неправильно прочитал после блока SQL. а оконные функции для продактов- мастхев?

оба, а потом еще SQL

часто по работе приходится применять пайтон?

нет, прошел и понял что DS и разработка не моё. Дешевый и быстрый способ оказался ))

я думал после задачек на спираль, наоборот дух программиста в каждом менеджере рождается.

Коллеги, поделитесь: пользуетесь ли услугами командного коуча и если да, то какие результаты?

тут вопрос наверноное про то что можно аналитика попросить подготовить тебе что то, а можно инвестировать время и научиться самому, чтобы сократить время поиска. есть потребность - ее оптимизируют, соответственно если сидим с карандашом сами ковыряемся и норм, то зачем оконные функции? если хотим и нам часто надо искать то пожалста. лично я думаю что проще взять из базы что душеньке хочется а потом пойти в эксель и там накруговертить что мне надо с помощью сложных функций

Господа, а как у вас построены А/В тесты в приложениях? Есть столько решений: Firebase A/B testing, VWO, Optimizely, Mixpanel, Apptimize, Pushwoosh - как выбрать-то одно?

Тоже бы послушал/почитал комментарий практиков. "За и против" этих инструментов именно в нативной мобилке, и какие ограничения есть.

МТС украл продукт у стартапа, который прошел у них акселератор. А вы говорите, что идея не важна
https://vc.ru/tech/234334-osnovatel-djinn-zametil-chto-novyy-datchik-ot-mts-pohozh-na-ego-proekt-tot-s-kotorym-on-byl-v-akseleratore-operatora

Идеи висят в воздухе.. и участие стартапа в акселераторе  возможно подтолкнуло "заказчика" и самому заняться этим делом коли оно не особо защищено- дикие законы бизнеса.. а для чего  еще ему вкладываться в аксель?.. но да бывает что что-то повторить СЛОЖНО СХОДУ тогда заказчик акселя может и уважительнее отнестись к стартапу - сделать то что обычно пишут в рекламках (дать инвестиции, клиентов и проч.), но только если сложновато/долговато заказчику самому разрабатывать..

В материале почему-то нет такого кликбейта и категоричности. А вместо МТС украл — основатель стартапа заметил схожесть. Кажется, так себе вывод для продакта, который вроде бы должен полагаться на факты, а не эмоциональные суждения)