Так как на каждый продукт есть Roadmap (Хотя и гибкий, в плане итеративных изменений в зависимости от успешности/неуспешности BO. Но по которому просто не выходит идти бодро, как мне казалось из-за нехватки магических процессов), исследования рынка, гипотезы, тесты, mvp, общение с аудиторией, аналитика (тут мне определенно есть много чему учиться, пока, под свои задачи и навыки, в целом хватает Amplitude, GA, Firebase и Appsflyer) идут.

Хочется, конечно, в продакт больше. Вопрос с проджектом обдумаю и попробую решить в ближайшее время.

Можно, не заморачиваясь на поиски теории и редких специалистов, сначала рассмотреть продукты в разрезе процессов с разных точек зрения и определить какие процессы подойдут для конкретной команды в конкретной ситуации.
На каждый продукт можно посмотреть с точки зрения клиентов, с точки зрения занятости(трудоемкости) для существующей команды, с точки зрения финансово-экономической целесообразности.
В результате такого более объективного рассмотрения можно найти где лучше пересекаются все три области и принять решение на какие процессы направить внимание и время работы каждого специалиста.
При изменении внешней и внутренней ситуации процессы и занятость в них людей можно изменять – в этом один из смыслов технологичности гибкого менеджмента.

"На каждый продукт можно посмотреть с точки зрения клиентов, с точки зрения занятости(трудоемкости) для существующей команды, с точки зрения финансово-экономической целесообразности. В результате такого более объективного рассмотрения можно найти где лучше пересекаются все три области и принять решение на какие процессы направить внимание и время работы каждого специалиста."

Очень нравится такой подход. Единственное, что стоит мне пересмотреть процесс "рассмотрения".

А вот количество изменений и гибкости граничит с хаосом) С одной стороны, это очень весело и интересно, атмосфера стартапа даёт о себе знать) С другой стороны, немного тяжеловато временами понимать, что другой проект какое-то время отлёживается, хотя тесты давно закрыты и пора бы приступать к обработке данных и дизайнить следующие, да вот постоянно изменчивые условия отодвигают этот процесс.)

Всегда есть ограничения, которые мешают/замедляют и есть те которые активируют. Не нужно их искать в "правильном" - они находятся в "подходящем", как для удобства работы каждого члена команды, так и с финансовой точки зрения.

может здесь есть какой то достаточно топовый хантер, чтобы вытащить продукт на главную PH?

Привет всем! Нет тут случайно ни у кого премиум доступа к sensor tower? Нужно глянуть одно приложение🙏🏼

Я в чем-то таком живу год. Так себе. Везде что-то существенно упускаю получается и действительно, "глубины" в этом нет.

Ребята, не сочтите за спам, мы тут стрим с двумя прикольными CPO сделали. Подключайтесь: https://www.youtube.com/watch?v=ShTmSPuf3g8&feature=youtu.be

Слушаю.. не понимаю тему. Какая тема?

Спасибо

Глубины может не быть в начале, пока происходит притирка команды в адекватности реакций на негативные и позитивные сигналы внешней и внутренней среды.
После формирования определенной культуры взаимоотношений становится возможным более глубокие погружения и достижение более высоких целей.

О чем говорят в твиттере :) Если еще думаете читать твиттер или нет, то вот выжимка того, о чем там говорят

​​Мы тут немного перегрелись на майском солнце и решили одну за другой реализовать несколько идей, которые кажутся нам клёвыми. Про месяц трекшена уже начали рассказывать, но это только начало.

⚡️ Просим любить и жаловать — пилотный выпуск микро-подкаста Twitter Mondays. Если формат вам понравится, будем каждую неделю выпускать пятиминутки с коротким обзором новостей, которые будоражат Твиттер в последние дни.

Any thoughts → @alexplaning

Мы кстати делали подборку продуктовых ребят в твиттере https://t.me/productsense_chat/13390

о кст, покидайте крутых твиттер акков, которые вы фоловите?)))

Ребята, посоветуйте канал( другой источник), где product owner в поиске работы🙏

Будет второй опрос про "пишу" ) ?

Я вот не пишу, поэтому даже не подумал! Потом сделаем)