ℹ🅿
да нет, из пары стартапов других про поиск работы
Size: a a a
2021 March 15
AI
можно провести эксперимент на СТО, найти джуна условного(но постарше), написать ему красивую историю прошлых рабочих проектов, научить его говорить сладкие речи про бизнес - и отправить на собеседование как СТО
Я думаю джун быстро проколится. А вот мид может себя и за сеньора выдать и за CTO при некотором везении.
AI
да нет, из пары стартапов других про поиск работы
Русский или зарубежный стартап?
ℹ🅿
Русский или зарубежный стартап?
один русский, второй международный(РБ и Украина ведь международный, да?)
IL
Ну джун не будет ничего понимать в менеджменте, быстро проколется. Но вообще было бы завбавно попробовать)
У него может быть иной опыт работы, инженером-механиком там например, или старшим продавцом
IL
Т.е. какой-никакой опыт руководящий
ℹ🅿
кстати, а тут есть кто-нибудь из нетологии?
ℹ🅿
что у вас там случилось, куда исчез техдир?
Я видел резюмешки людей, которые думают оттуда уйти(но не общался с ними)
Я видел резюмешки людей, которые думают оттуда уйти(но не общался с ними)
AD
В итоге все сошлись к тому, что это вредная практика
Почему?
u
Потому что не бывает сферического работника в вакууме. Ты ищешь конкретного человека в конкретную команду. Более того, набором скиллов человек не ограничивается
IN
Потому что не бывает сферического работника в вакууме. Ты ищешь конкретного человека в конкретную команду. Более того, набором скиллов человек не ограничивается
имхо, для вакансий где нужно мясо на текучку - вообще не вижу проблем в таком подходе)
u
Тут сама проблема в найме на текучку
u
Найм и увольнение - это дорого
u
Оптимальнее поискать нормальных ребят и снизить текучку
IN
У нас гос гонторы всякие даже не парятся об этом. Некоторым достаточно просто показать что у них за время их существования работало 100500 профессионалов)
А ещё сталкивался с такой проблемой этих совковых подходов - отделам тупо надо выполнять план по количеству новых сотрудников в квартал - что в наше время звучит безумно, но так и живут)
А ещё сталкивался с такой проблемой этих совковых подходов - отделам тупо надо выполнять план по количеству новых сотрудников в квартал - что в наше время звучит безумно, но так и живут)
ℹ🅿
Тоже видел такой план, даже у нас втык давали СТО, что не выполнил
ℹ🅿
Надо было х2 команды сделать, всего-то
ℹ🅿
За один квартал
RU
так чо тупые KPI всегда тупые - во всех отделах
RU
будь это количество найденных багов, количество закрытых тасков, количество набранных людей, количество взмахов веником