Надеюсь на сарказм

лично мне нравилась тема с наставником. К тебе прикрепляют какого-то чувака, ты ему вопросы задаешь если что. Ну и сам понимаешь, что он тоже работает и спамить по любому пустяку нельзя, но зато всегда есть кого спросить, если затуп с бизнес-логикой и т.д.

Вообще нанимают людей чтобы они приносили пользу. Максимальную пользу человек будет приносить если помочь ему въехать. Поэтому все прагматично

Если нанять неопытного товарища и ничего ему не объяснять, то он только вредить и мешаться будет

Человек не в теме - это прямые потери

(но тогда проще уволить, неясно зачем брали)

Чтобы человек начал работать в плюс, в него придётся вкладываться

Делать проект зная о нём только по задачкам

ну айты неразрывно связанно с постоянным изучением/обучением чего-то, потому не так уж это всё и в школе

я в целом по похожей с тобой схеме работал, но тут проблемы:
1) если делать упор на живое общение, то получается ты не работаешь, а обучаешь джунов, что неочень то и хорошо, когда ты на ведущих позициях, у тебя еще стая мидлов, которых тоже надо попинывать
2) дать таску и надеяться на автономное решение с каким-то паком вопросов, не выглядит как что-то систематичное. джун задачу может и решит, будет работать, но почему всё надо делать так или как можно сделать лучше он может и не въехать. он может и не знать, что вот здесь надо спросить, а просто напишет как напишет, потом ревью и опять править всё

короче как вариант окей

onboarding в целом

не быстрый процесс

интересно, а есть ли места (не стартапы), где новый сотрудник окупится меньше чем за 3 месяца?

он и на на стартапах не окупится

в стартапах иначе счёт ведётся

джун?

Так ты ограничивай свиданки с человеком парой сессий в неделю. Менторинг это часть обязанностей и входит в твое рабочее время
раз в неделю learning session/onbarding session по выбранной твоей теме, раз в неделю 1-on-1 с его вопросами
Ну и плюс стендапы ежеджневные где ты будешь держать руку на его пульсе

Ну и что означает окупится?

ждун вначале расходует время более квалифицированных сотрудников

у джунов еще и есть плюс, что мозг незасорен прошлым опытом
а то иногда начинается “а мы вот делали там, а зачем”

со стороны бизнеса понятно зачем их нанимают, дешевая рабочая сила с мотивацией работать
тут больше вопрос как их вписать в процессы, чтоб они кранами не были и не тянули на себя много внимания, при этом не чувствовали себя, что их наняли только тупые баги чинить и затыкать задачи которые никому не хочется делать

> ну айты неразрывно связанно с постоянным изучением/обучением чего-то, потому не так уж это всё и в школе

я не хочу работать в нерабочее время и заставлять человека тратить личное время на рабочие моменты неправильно. Семья, жизнь, походы в кино и просто алкоголь нельзя выкидывать из жизни только потому что какая-то говноконтора просит тебя в рабочее время работать, а в твое личное время учиться